南海“3+1”国资集团正式揭牌!
1月28日,南海区国资局属下城建集团、投资集团、产业集团、资产管理公司(下称“3+1”集团)揭牌成立。南海此次组建三大国资集团,意在深化投融资体制机制改革,优化产业布局,推动国有资本向重点基础设施、建筑产业一体化、重要民生服务(公用事业)、战略新兴产业和现代服务产业等5大主业板块集聚,将更好地服务经济社会高质量发展。预计到2022年底,三大国资集团力争资产总规模超1500亿元;至十四五期末,力争资产总规模达3000亿元,培育1家资产超500亿元、2家资产超300亿元的大集团。
会上发布《国资国企改革整体实施方案》,按照“成熟一个、组建一个”的原则,计划于2022年6月底前完成“3+1”国资集团组建。7月起,将按新组建的集团架构运行。南海区委书记顾耀辉,区委副书记、区长王勇,副区长徐永强等领导出席揭牌仪式。
“区委、区政府以攻坚破难的信心决心坚定推动国资国企改革。南海三大国资集团和资产管理公司正式揭牌,表明南海深化国资国企改革取得了阶段性成果。”顾耀辉表示,南海要抓住当前有利契机,做到优化管理架构,优化产业布局,优化融资渠道,优化激励机制4个“优化”,进一步深化体制机制改革、资产结构整合,加快把国资国企这座“富矿”充分激活。
优化整合
组建“3+1”国资集团,新战略推动新发展
经过多年积累与发展,南海国资系统现有资产规模总额达1300亿元,整体实力位居佛山五区前列。区委区政府基于十四五发展需要,在对国资国企进行充分调研,并进行广泛考察、征求各方意见的基础上,提出“整合资源、激活人员”的国资新战略,谋划组建三大国资集团,推动南海国资国企新发展。
根据区委区政府的决策部署,南海区国资局以重点优势企业为主体,将功能相近、产业关联、具有互补优势的企业进行重组整合,组建城建、投资、产业三大国资集团,以及1个资产管理公司,解决国资“大而不强”“散而不聚”的问题,实现南海国资专业化、集约化、规模化发展,以期实现“1+1>2”的效果。推动资产规模、质量和效益再上新台阶,预计到2022年底,力争资产总规模超1500亿元;至十四五期末,力争资产总规模3000亿元,培育1家资产超500亿元、2家资产超300亿元的大集团。
南海区国资局党组书记、局长张厚祥现场通报近期深化国资国企改革工作进度及解读区国资国企改革整体方案。遵循国有性、市场性、专业性的原则,通过整合同质优质资源,南海区国资局将把系统内现有12个区直公司、2个上市公司、1个境外资产管理中心优化整合为“3+1”集团,打破国有企业分级管理模式,以规模质量和盈利能力“论英雄”。“3+1”国资集团功能定位如下:
城建集团,拥有甲方、乙方并具备建筑全产业链的“投建运一体化”建设集团。通过国企筹融资平台,融资投建政府项目,实现既完成政府投建项目,又将政府项目转化为企业可经营项目并形成国企资产及现金流,实现区国企盈余反哺区财政,支撑更大发展。
投资集团,负责政府需要国企投资的项目、企业自行投资经营项目和契合当地产业发展的投资并购项目。打造具有一定优势的投融资平台,通过控股、参股等方式,构筑政府投资、创业投资、小额贷款、供应链金融、融资担保“五位一体”的金融服务体系,做强做优做大国企投资板块,助力南海“两高四新”产业体系和高质量发展。
产业集团,引领战略新兴产业发展和助力优势制造业向数字化智能化转型,助力南海新能源(含氢能)、新材料、新一代电子信息技术、新型生物医药、智能制造等新兴产业稳链补链强链。构建以培育战略性新兴产业体系为核心,投融资为支撑的“一体两翼”产业发展格局,打造成南海区“两高四新”产业发展的前锋部队、核心引擎。
资产管理公司,主要功能是整合、盘活、处置国资国企改革中系统内剥离出来低效资产或无效资产,专注于化解历史遗留问题、盘活系统沉淀资产等工作,提升自身造血能力,实现资产保值增值。
优化产业布局
6月底前完成“3+1”国资集团组建
集聚5大主业板块
在区政府的部署和区国资局的努力下,组建“3+1”国资集团的工作取得阶段性成果,目前已成立了由区委书记顾耀辉担任组长的区深化国资国企改革领导小组,制订了《国资国企改革整体实施方案》。各项工作正根据规划紧锣密鼓推进,按照“成熟一个、组建一个”的原则,计划于2022年6月底前完成“3+1”国资集团组建。
7月起,将按新组建的集团架构运行,同时逐步优化整合下属企业、资产和业务,进一步建立健全以问题为导向的管理机制、以企业为主体的责任机制、以市场为中心的经营机制、以业绩为核心的评价机制,进一步明确和细化权责管理清单,着力健全国资国企的管理体系;同时完善业绩与薪酬考核和激励约束机制,因应新调整的架构,加大简政放权力度,激发经营主体活力。
顾耀辉表示,区委、区政府将坚定不移地推进国企改革向纵深发展,切实在组织、人事、财政、土地、空间等各方面予以保障支持。希望国资国企战线继续弘扬南海雄师敢闯敢干的改革精神,按照确定的时间节点,以虎虎生威的气势推进国资国企各项改革任务落实,为加快建设现代化活力新南海作出新的更大贡献。
接下来,围绕南海区“十四五”经济社会发展目标,区国资局将纵深推进国资国企改革,加快三大国资集团组建工作,深化投融资体制机制改革,优化产业布局,推动国有资本向重点基础设施、建筑产业一体化、重要民生服务(公用事业)、战略新兴产业和现代服务产业等5大主业板块集聚,形成符合南海区发展要求和国资运营特征的现代产业格局,更好地服务南海区经济社会高质量发展。
占地约140亩!设有4760个学位!
南海九江将开建首间公办九年一贯制学校
怎样建?校园设计方案听你的!
为了更好地整合教育资源,九江计划将现九江镇初级中学扩建为九年一贯制学校,设小学部、初中部。该校建成后,将有效缓解我镇中、小学学位紧张的情况,切实解决群众“急难愁盼”问题,满足九江人民对优质学位的需求,使九江镇的教育事业得到进一步的发展。
九江镇初级中学九年一贯制项目占地约140亩,包括新建中学部、小学部、图书馆、体育馆、宿舍楼、运动场等和改造原有旧校区以及周边环境,新建建筑面积约6万平方米。
学校建成后将新增小学部教学楼4座、初中部教学楼5座、图书馆1座、体育馆1座、大报告厅1个,小报告厅1个,初中学生宿舍1座,400米、200米跑道运动场各1个,共设小学部48个教学班2160个学位,初中部52个教学班2600个学位。
项目设计方案来了!
你的意见很重要!
方案一
十年树木,百年树人
设计理念:
参照岭南传统的“学堂书院”空间布局,以营造新淡雅的校园氛围,从而使新校区体现出九江教育文化的积淀以及地域特色。
以校门广场为轴线,巧妙地将小学、中学分为两个区,既相互共享资源又相互独立;轴线功能依次为:校门-入口广场-中心广场-图书馆-多功能报告厅-运动场,其空间及功能层层递进,丰富而端庄,构成了一幅整体而流动的现代校园空间,以图书馆为整个校园的焦点,显示出海纳百川,生生不息的人文精神。
其紧凑高效的经典布局、富于创新的核心组团、稳重典雅的空间与细部、灵动而具有前瞻性的教学组团设计,为学生们提供了一个不仅仅是读书的校园,还是一个能够与志同道合的伙伴共同成长的校园,更是一个能激发学生面向世界、面向未来、以社会进步为己任的校园。
方案二
探索新大陆,发现新知识
设计理念:
五个回环的建筑体量如同宇宙飞船一般降落在九江大地上,科技感的造型,鲜明的色调创造出多样的校园空间,巨型的架空空间结合大阶梯打破常规设计,形成校园最为醒目的入口大门。
方案合理利用地形,将建筑整体底层架空,掏出中庭,形成围合式建筑形态,打造景观庭院,形成既独立又关联的空间形态。
以绿色生态为设计理念,将自然引入场地,打造一个绿意盎然的探索乐园,实现人文与自然的和谐交融,提升校园的生活品质。
在这里,每个人都是探险家,在这里,学生不仅仅是学生的身份,每个人更是化身为小探险家,寻找校园每个一处“神秘角落”。每个神秘角落结合书本知识,创造出与生活相关的户外课堂,将被动的课堂学习变成主动的课外实践。
石湾敬老院老年人能力评估室正式启用
# 提供个性化精准服务
为更好地向石湾敬老院老人提供个性化精准服务,石湾镇街道公共服务办结合石湾敬老院实际,建设石湾敬老院老年人能力评估室,该评估室近日正式启用。
打造石湾敬老院老年人能力评估室旨在进一步完善养老硬件设施,为老年人能力评估工作提供了专业化平台,可以直观、准确地评估老年人日常生活活动能力、精神状态,为确定护理等级和制定照护计划等提供科学依据。
# 划分六大区域
走进评估室,可以很清楚看到地上划分了六大区域,分别是认知评估区、运动功能评估区、起居评估区、饮食评估区、体征数据评估区、洗漱评估区。里面配置了床、扶梯、轮椅、饮食器具、洗漱器具等评估用具,行动方便的老人在这样的环境下,进行老年人能力评估。
评估过程中,评估员对老年人日常生活活动能力、精神状态、感知觉与沟通、社会参与等方面进行专业评估。告别之前直接通过与老人、家属交流,翻看体检报告等传统评估形式,可以在评估表上打下更精准的分数,从而更科学地判定和调整老年人的护理等级。
# 对行动不便的老人提供上门评估
对于行动不便的老人,评估员带着评估用具、评估表直接到老人房间对老人进行能力评估,根据《老年人能力评估报告》《老年人综合能力专项评估报告》逐项评分。
评估室的建成极大地提升老年人能力评估的准确度和精准度,为老年人入住敬老院提供更加专业化的能力评估意见,为更好地开展老年人护理定级,个性化服务提供科学依据。
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