佛山民企为何在移动互联网时代落伍了？

  打造一流营商环境正成为佛山一号改革工程。根据市委部署，佛山传媒集团6月10日启动了“营商环境大家谈”大讨论系列活动，诚邀社会各界围绕佛山营商环境建设中的不足和对策积极建言献策。

  6月10日，佛山新闻网收到了一份来自企业界的将近三千字的建议。

  全文如下：

  今年正值“十四五”规划的开局之年，佛山市委向全市发出动员令：高举改革开放伟大旗帜，把打造一流营商环境作为一号改革工程，在接续奋斗中当好全省地级市高质量发展领头羊。

  为响应市委的动员，作为一名在佛山民营企业工作多年且处于职业转轨期（由民营职业经理人转向培训咨询领域的自主创业）的普通党员和新佛山人，特就“佛山如何更好打造一流营商环境”谈谈自己的看法和建议。

  佛山是广东名副其实的第三大城市，也是本土草根民营企业与外来创业企业的开放沃土。尤其是顺德、南海的实践，在珠三角具有标杆和标本意义。不过，佛山整体表现是，太阳、月亮太少，天空繁星密布，并且主要集中在家电、陶瓷、家具等传统产业领域。

  而在全球供应过剩、产业转型升级及高质量发展的大趋势下，佛山原有的低成本、重资产、高增长优势不复存在。全市来看，转型较早且非常成功的代表就是美的集团。但是，还有大量企业未能部署及完成这样的战略转型，这对于佛山经济高质量发展显然是极为不利的。这也是当下佛山经济要实现再造和腾飞必须完成的任务。

  根据笔者的简略分析，企业未能实现转型升级的原因主要有三点：一是小型民营企业有一定动力，但自身无实力或实力较弱，无法担负转型升级重任及先锋，当然也不是主力军；二是中大型民营企业资产多、包袱重、盈利低、核心竞争力弱、综合负债高，再加上民营企业家的格局不够、魄力不够、底子不厚、决心不大，不敢破釜沉舟，尽管看着时代在急剧发生变化，却只能干着急或跟在后面走，从而导致转型升级之路极为缓慢；三是除了部分走在卓越的领先企业之外，很多民营企业家都感到经营特别困难，却又很少走出去，也很少借鉴外脑资源改变战略认知，从而在经营中陷入泥潭之中，尤其是近两年全球新冠肺炎疫情影响，更加只能走一步算一步，不敢有长远打算。

  针对以上情况，如何通过打造一流营商环境来帮助佛山民营企业更快、更好、更高地高质量战略转型呢？

  笔者建议，一是市委市政府要进一步加强和发挥主管部门及各类协会组织的引领与协同力量。协会可多组织佛山民营企业家、中高层经理人及中高级专家走出佛山，既要向省内先进区域学习，也要向省外先进区域学习，尤其是要向那些高质量转型成功的标杆学习。甚至可以在他们参观考察回来之后进行高质量的转型探讨，事后还要进行跟进、指导和帮助。开阔视野只是第一步，之后的高效布局和持续改善，下好佛山企业自己的棋才是最重要的一步！

  譬如，这几年，笔者跟随广东省青年企业家协会走访过不少广州和深圳的领先企业，感受就特别深，尤其是佛山与深圳的企业对比，可以说是非常惊人。尽管佛山确实也非常不错，但佛山的改善与创新空间也是非常的大。只要经常走出去，民营企业家对高质量转型的信心就会不断增强，就会敢拍板和敢投资源，就会通过创造性和主动性找到最适合自己的创新转型之路。

  二是，建议市委及各级党委加强对民营企业党组织的指导与引领。在社会主义建设时期，尤其是在当下的高质量战略转型期，以民营企业立市的佛山，民营企业的党组织和党员应该怎样发展、怎样管理、怎样在经营管理中发挥实际作用？这是一个很重要的课题。笔者在中山大学岭南学院进修时，来自北京的著名大学教授授课时就特别强调，那些党建工作做得好、做得实的央企，往往经营效益和竞争能力也是最好的。回到佛山的民营企业，许多民营企业都设立了党支部和党委。这些党支部和党委，除了在政治上的程序性工作外，还应该在经营管理中有更大作为。

  譬如，切切实实地密切联系、关心、帮助、影响职工，鼓励职工在业务上、管理上、经营上、技术上为企业多做贡献，上级党委应对此进行指导和帮扶。实际负责党支部或党委工作的核心成员，政治素质要过硬，政治站位要比较高，格局和理论水平要比较高，对经营管理应有深切理解，清楚自己在新时代的角色和担当，清楚如何协助企业管理层发挥职工积极性和创造性。只有自己动起来，党员动起来，才能带动职工也动起来，动起来的经济贡献要价值量化，关键事实和关键措施要得到企业高层认可。上级党委应对此进行检查和考核。党支部和党委的负责同志，应在干部人事选拔上发挥建议作用，或者赋予审核否定权，对中高级管理者的人品进行政治把关，这样不仅有助于民营企业内部反腐和堵塞管理漏洞，选出合格的有用之才，也能帮助企业家和董事会选出优秀人才。

  这样一来，民营企业的党支部或党委工作就不会落于程序性的事务或流于形式，就能与企业经营进步紧密捆绑。笔者认为，只要党支部和党委工作富有创造性和建设性，企业家、董事会和高层就不会认为是政治干预经济，而是政治帮助经营，促使政治和经济形成良性互动循环。

  另外，笔者建议，市委及各级党委应探索和加强民营企业党委及党支部的选举换届工作，尤其应注意民营企业党委及党支部负责人的培训指导以及负责人年轻化与精干化；少看报告看实效，少走形式入基层，从而使得民营企业的党委和党支部工作更加接地气。党在政治上、组织上、经济上、干部上的最佳实践，在华为、小米等优秀企业中得到很好借鉴、应用和创新。如企业内部各部门设立政委、成立总干部等。像这些，在佛山企业的实践中，尽管也有不少企业特别重视党建引领，却很少有这样成功的优秀案例。

  三是建议市委更加重视对企业家、青年企业家、中高级经理人、核心技术及业务骨干对口能力提高的实战培训。这里的实战，不仅仅指业务层面或技能层面，还包括战略层面。因为不同民营企业，他们的问题症结是不一样的，有些是没有高度和格局，有些是没有资源和能力，有些是没有平台和模式，有些是没有经验和信心，有些是系统和管理，有些是组织和反腐。由政府层面组织的培训，应提前做好充分的调查，对照标杆、企业实际阶段和高质量转型需要，看看我们佛山的企业家、青年企业家、中高级经理人、核心技术及业务骨干究竟缺什么？公共资源应主要围绕普遍共性问题和具有决定性影响及作用的关键课题。

  总之，根据笔者多年在各类企业工作的经验，以及对企业管理的研究与洞察，佛山的许多民营企业确实在移动万物互联时代落伍了、停滞了，创新思维、创新视野、创新能力、创新成果和创新机制都与标杆地区、标杆企业存在非常大的差距。这样的差距，最主要是传统优势太过明显和太过于专注实体制造，抬头看天和迭代创新的动作做得太少。当然，从近年佛山的城市更新计划布局与推进来看，经济向高质量转型已经成为大趋势和大潮流。但是，这样的战略转型，道阻且长，注定需要各方力量在市委市政府及各级党委各级政府领导力携手奋进，才能开出最美丽的胜利之花！

  以上建议，希望能有助于佛山营商环境的进一步提升。必有不妥不成熟之处，请多多指导批评！

  建议人：广东省企业品牌建设促进会企业文化专业委员会主任、

  明君道教练顾问机构创始人伍建乔

  2021年6月10日