佛山市南海各中考校园实行封闭式管理

  昨日起，南海各中考校园实行封闭式管理。为了引导学生们更好迎接中考，各校通过个性化辅导、花式打气、趣味游戏等形式，让学生们科学减压、调整身心、阳光备考。

  教室里，一个个小游戏趣味横生，同学们全情投入；操场上，同学们尽情奔跑，比一比谁更快；球场上，来一场酣畅淋漓的比赛，挥洒青春的汗水……在南海实验中学，初三各班分别开展班级趣味活动，通过尽情奔跑、美味自助大餐等方式，让同学们在紧张的备考冲刺阶段适当调整身心。

  而在西樵镇太平中学，一场“怀揣梦想，努力奋斗”祝福主题活动正在开展，初一初二学生向初三师兄师姐送上真诚的祝福，希望他们考出最佳水平。校长黎运亮也勉励初三学子，在考场上乘风破浪、势如破竹、一鸣惊人、金榜题名。

  同样的情景也出现在狮山镇狮城中学。该校初一初二年级学生结对15个初三班级，为考生送上中考励志横幅、标语和对联，为考生加油打气。学校初三老师还把办公室搬进课堂，“双师齐管”，定时、分批在教室外面的走廊“摆摊”，为考生们提供个性化辅导。班主任则时刻留意学生的学习状态，想方设法为考生减压。

  在九江，近两天，镇教育发展中心下沉到学校指导中考备考工作。在华光中学，学校密切关注全校师生的心理健康状况，安排各类身心放松活动，调节学生心态，同时饭堂饮食注重合理、健康、清淡，为各位考生定制中考菜单，营养均衡有保障。

  南海实验中学初三学子高举宣传牌，为中考加油。（受访学校供图）

现在制造业的基本痛点

无资本思维,同质化严重,恶性竞争,打价格战,偷税漏税,低研发投入,缺少研发创新,根本无从谈起数据化,智能化。很难获得资本青睐。和国家政策层面上的新制造,智能制造相差甚远。很难真正做到资本角度上的抱团取䁔,打造真正意义上的行业独角兽。

一:思维层面:

A:价格战:

1:贪便宜:再加上现在电商平台的推波助澜,导致更加无序的价格战,竞争程度白热化。

2:随着90后,00后的成熟,对于差异化,个性化的追求越来越高,慢慢会向欧美发达国家思维靠拢,追求的是价值和附加品质,价格已不是主要因素。

3:价格战导致低利润,企业发展无力,他们又不是资本加持,又不是用互联网思维来做市场,只是想着我价格便宜,能够吃光整个市场,这个层面上是完全不切合实际情况的。会陷入一个越便宜,利润越低,企业发展无力,品质越差的怪圈。

B:资本思维

1:没有系统认知资本市场,对于资本市场的运作概念基本上为零,

2:基本上以挣快钱为目的, 追求小富即安,很难有远大的发展理想。

3:以挣钱为第一目的,不会去做长远规划,更提不上什么资本导向,资本高度,资本思维了。

C:用人思维:

1:要人的时候去挖人,而不会想着培养人。很难有发展所需要的基础人才。

2:用人唯亲,没有大局观,只会从自己舒服角度上来用人,而不是用辩证唯物主义的角度上来用人。

3:基本不会设定人才发展战略,很难培养人才体系,对于企业的发展速度影响很大。人才没有,企业生命周期就会很短。

4:企业对于人才的吸引力不够,很难吸引到优秀人才为企业所用,对于企业的发展制约很大。

二:运作层面:

A:偷税漏税:因为他们要拼价格战,只能想尽千方百计去降低成本,所以偷税漏税就是首选项目,

B:偷工减料:由于他们要拼价格战,产品品质及用料上就会想尽千方百计去省,去抠,结果成本是降下来的,但是品质下来了。自然而然会对用户体验度,和品牌造成很大影响。

C:抄袭模仿:

1:基本上没有研发团队,无从谈起创新,能做的事情只能是简单的抄袭,模仿。

2:很难形成自身的研发创新竞争优势。

作为国家政策层面:

1:国家把实干兴邦,实业兴国作为基本国策,从各个方面来扶持实业,制造业发展。

2:2020年中央经济工作会议提出:要依靠创新提升实体经济发展水平,促进制造业高质量发展。要充分挖掘国内市场潜力,以改善民生为导向扩大消费和有效投资,完善支持社会资本参与的机制和政策。

3:让实业,制造业往新制造,智能制造,无人工厂方面发展。

4:合理使用好社会资本,让更多社会资本参与到新制造,智能制造当中,发挥巨大作用。这是国家政策层面上一直倡导的。

沃铛上市体系是如何运作,帮助制造业摆脱困境,成功上市拥抱资本。

A:首先树立资本导向思维

1:资本导向思维可以先亏本做流量,后做市场份额,采用数据互联系统,进行产品迭代,降本增效。提高利润。达到高市场份额,高业绩,高利润的结果。

2:同时进行税务,股权,知识产权布局,建设核心运营团队,打造竞争壁垒等准备工作。

3:吸引资本进入,扩大市场份额,成功上市。拥抱资本。再做好市值管理,让企业持续增值,实现资本价值最大化。

4:这是传统企业以利润为导向,做加法的思维根本不敢想像的事情。

B:AI数据互联

1:AI数据系统是一个组合式系统,由产品开发端,生产端,信息端,管理端,财务端,人力资源端,数据入口端等多个系统组成。

2:AI数据互联是沃铛打造竞争壁垒的核心部分,是降本增效的核心基础。是资本主要的青睐点,是制造业快速复制裂变的基础支撑。

3:AI数据互联的目标:订单垂直化、研发分工化、生产专业化、营销数据化,数据智能化,成本透明化。服务专业化。

C:研发创新:

1:现阶段制造业研发创新只是简单的抄袭,模仿,而没有从市场的角度出来,真正开发出适合市场的产品。

2:研发创新需要巨大的投入,这是单一一个制造业公司很难承受的负担。只有真正的抱团取暖,引入资本,合理使用资本,才能解决这个负担。

3:研发创新需要优秀的人才,现阶段制造业如果不以资本为导向,以上市拥抱资本为最终目标。资本诱惑力,金钱吸引力不足以吸引到优秀的人才加入。没有足够多的资金试错支持,专业研发机构,高等院校等很难制造业达成合作。

4:研发创新是一个系统工程,他不是单一的模仿抄袭,而是站在市场的角度上,以技术的角度来规划,设计产品,并最终与生产工厂相结合,最终实施落地,产生实际经济效益的一个过程。需要跨部门,跨行业多方面规划,才能达到,

5:沃铛上市体系就是为之而生的,他把体系内多个部门,以一个共同目标(上市,拥抱资本,做大市值)通过AI数据互联,让研发和市场需求相结合,通过体量优势,聚集社会优质人才,资本,政府资源。加上先进管理理念全套提供给沃铛上市体系内制造业群体,让其生产出满足市场需求的产品,并扩大规模,在规模基础上做到降本增效,提高制造业的竞争能力。

沃铛上市体系运作制造业上市的操作流程:

一、组建核心创始人团队:

1:首先筛选在生产侧,技术侧,营销侧的精英人士组建核心创始人团队:团队能力决定了此细分行业 能否快速步入正轨。

2:制定战略,包括行业发展,供应链细分,研发方向,研发团队扩展,品牌营销,资本运作等方向。

二、导入AI数据系统:

1:成立CRM市场数据系统:为公司产品设计,研发,迭代 提供重要决策依据。有了CRM市场数据,才能设定产品的研发,营销方向。生产出 满足市场需求的产品。

2:搭建其他数据系统:

研发端:集成开发平台(IPD)

生产端:企业资源管理系统(ERP)、高级生产计划排程系统(APS) 、制造执行系统(EMS)、供应链管理系统(SCM)。

信息端:客户关系管理系统(CRM):

管理端:产品生产周期管理系统(PLM)、企业决策管理系统(BI)。

财务端:财务管理系统(FMS)。

人力端:人力资源管理系统(HRMS)。

入口端:统一数据门户入口(MIP)

3:再根据行业的情况,按需启动AI数据系统内的 数据端。目标:实现订单垂直化、研发分工化、生产专业化、营销数据化,数据智能化,成本透明化。服务专业化。让公司自动化运行,保障上市成功。

三、组建联合创始人团队

1、精益化生产:招募偏向于精益化生产的公司或个体。

2、体系内供货:组成全新独立的公司,生产其专长的产品或配件,向拟上市公司供货。为后期合并股改,拥抱资本作准备。

四:启动试生产,试销售:

1:根据目标客户定位,试生产满足目标客户的产品。

2:引进体系内品牌营销企业服务。在沃铛体系试销售提供品牌定位,市场营销服务。

3:收集产品销售,测试,市场反馈数据,提供给研发生产部门,快速反应。完善产品。为公域大规模推广作准备。

五:自动化量产

1:同时沃铛私募提供资金,加大自动化改造力度。为自动化量产作准备。

2:研发部门根据试销售情况,进行产品迭代,满足用户需求。

六:启动上市,在市场份额达到一定规模的时候,可考虑启动上市流程。

1:合并股改,收购创始人的新公司

2:创始人根据其自身意愿决定新公司是否被股改,可选择提前套现离场,或套现部份,保留部份股份后并入拟上市公司,等待增值。

3:启动融资:股改需要启动融资,沃铛私募基金作主导,根据情况引进VC/PE投资机构。

4:多次融资:根据首次融资结果决定是否启动多次融资,在巨量资金支撑下逐步开展体系内并购工作。

5:收购研发公司:准备上市前考虑把研发公司并购到拟上市公司当中,提高上市公司的估值。

七:准备上市:完成启动上市准备工作后,设定上市融资目标,筛选中介机构。准备上市。

八:市值管理

1:上市成功后,成立本行业市值管理团队,

2:通过业绩提升,并购行业供应链,或同行竞争对手,来做大体量,提升市值。

3、向股票市场增发,回购等多种运作手段向资本市场多次募集资金。达到提升股价,做大体量,提升市值。为禁售股解禁后,高层进行后市资本运作打下坚实基础。

综上所述,沃铛上市体系,通过以资本高度,AI数据互联,研发创新三驾马车,吸引社会资本加入,解决制造业系列问题,符合国家实干兴邦,实业兴国的基本国策。打造出行业独角兽,成功上市,拥抱资本。