佛山牌坊:穿越风雨的历史留芳
中国建筑是一种延续了2000余年的工程技术,同时形成了一个庞大的艺术体系,它以特有的方式展示着我们的文化,留下了大宗艺术遗产。
建筑史就是一部人类生活史。建筑作为民族文化的结晶,蕴含了丰富的艺术价值和文化价值,成为凝固的艺术和思想。
牌坊,时常作为建筑的附属构筑物存在,既丰富了建筑的层次感,又增加了建筑的威严与壮丽。此外,它具有表彰功勋、科第、德政以及忠孝节义的作用。每一座牌坊,都有一个专属的历史故事。
李氏牌坊“孪生兄弟”两地居
牌坊,作为祠堂的附属建筑物时,它昭示家族先人的高尚美德和丰功伟绩,兼有祭祖的功能。
佛山祖庙大门和中山公园秀丽湖大门的牌坊,前身均为李氏牌坊,两座牌坊几乎一模一样,像孪生兄弟。李氏牌坊始建于明代崇祯十年(1637),原本位于栅下崇庆里的“参军李公祠”内,是该祠内两个建筑形式和结构完全相同的牌坊之一。李参军,即李舜孺,是佛山名人李待问之兄,因公祠内同时祭祀李待问,所以有两个相同的牌坊。
1月29日,中山公园内鲜红的木棉花与古色古香的牌坊交相辉映。(摄影:容铸华)
1960年,祖庙开辟大院,在祖庙路一侧设正门,迁建李氏牌坊中的一座作为门楼,命名为祖庙牌坊。同年,中山公园建成后,李氏牌坊的另一座迁建秀丽湖畔,命名为秀丽湖牌坊。两座牌坊均为佛山市第一批市级文物保护单位。
李氏牌坊为四柱三间三楼式牌坊,木石混合结构,绿琉璃庑殿顶,通面阔6.2米。台基、抱鼓石及柱子为咸水石,纹饰简练古朴;梁枋、柁墩及斗拱等为硬木,纹饰简练古朴,绿琉璃庑殿顶,斗拱式样为如意斗拱,明代古风犹存; 屋脊上还有红珠、鳌鱼及花鸟陶脊等修饰。
现在,这两座牌坊都已经分别成为祖庙和秀丽湖的标志性建筑,其古雅壮丽的景观,吸引了成千上万的游客。
牌坊作为重要的元素之一,在建筑群中具有先导或承前启后的作用,使整个建筑群布局显得严谨、层次分明,而牌坊本身庄重肃穆,也为营造建筑整体氛围发挥重要作用。
祖庙建筑群中,有一座给游客留下深刻印象的牌坊——灵应牌坊。
灵应牌坊为明景泰二年敕封祖庙为“灵应祠”时所建,曾是祖庙轴线上的第一座建筑物。清代以前,牌坊前为空地,进入祖庙,先经牌坊、过锦香池桥,登石级而后入三门。坊额为景帝所题“玄灵”“圣域”,牌坊建筑极为辉煌壮观。朱红的木结构映衬着贴金大字,配以绿色琉璃瓦上盖,使得整座牌坊更加耀眼夺目。
灵应牌坊飞檐叠翠,岿然耸立,华丽壮观。三层通高11.4米,面阔三间10.79米,进深两间4.9米。两边各有白石台基,每边台基上有柱子6根,共12根。12柱牌坊全国仅此一处。每边6根柱子,中间为木柱,外沿为石柱。设计考究,结构精密,历时500多年,1976年曾受12级台风摇撼仍安然无恙。
褒宠牌坊百年风雨仍屹立
牌坊的另一功能是纪念和表彰一件事或人物。某人在朝廷当了官,立了功;某人在家乡乐善好施,为百姓做了好事;某位女性丧夫,在家抚幼养老,恪尽孝道,恪守贞节……大都会在发生事件的当地和当事人的故里竖立功名牌坊、官宦名门牌坊等,以资纪念和表彰,对百姓起教化作用。
褒宠牌坊就是一座为表彰而建的牌坊。
褒宠牌坊原为禅城区市东下路仙涌街大塘前郡马梁祠牌坊,建于明正德十六年(1521),因石质龙凤板刻有“褒宠”二字,故名。1972年搬迁重建于祖庙大院。牌坊为表彰梁焯所建。
梁焯,佛山人,明正德九年(1514)进士,授礼部主事。性刚直,遇事敢作敢为。明正德十六年,得皇帝旨意升授承德郎,因这一升赏而重金兴建牌坊,龙凤板的背面刻有皇帝的“圣旨”和纪年。梁焯忠直无畏、内心坦荡、敢于担当,是一位追求思想境界的理学家。他以士人的品格赢得了朝廷官员和理学师友们的友谊,也赢得了家乡父老的尊敬和爱戴。时过境迁,今天,人们依然可以通过褒宠牌坊来追忆纪念他。
褒宠牌坊是省内遗存极少的明代年款砖雕牌坊,是明代佛山建筑艺术和雕刻艺术的综合体现,具有较高的历史和艺术价值。牌坊为四柱三间三楼式,高大挺拔、宏伟壮观。建筑采用砖石混合结构,以咸水石为梁柱,以砖雕做各楼的主要构件,各楼体量大、重心高,以梁柱斗拱支撑承重,主体梁柱采用传统榫卯连结。虽历数百年风雨,至今仍巍然挺立。
其建筑构件制作相当考究,砖石材和大、小额枋上雕刻有“龙凤祥云”“鱼跃龙门”等图案纹饰以及梁焯生前坐衙情景的浮雕,正次楼上的斗拱以及各拱之间的装饰构件均为精美砖雕,既有多块砖雕组成的“二龙戏珠”和仙佛罗汉,又有透雕着云龙、麒麟、鱼跃龙门、宝鸭穿莲、牡丹萱草以及宝鼎宝剑等多种图案的单块砖雕。牌坊石额刻“褒宠”两大字,额阴刻有敕书。
此外,古洛芝兰牌坊、节孝流芳牌坊、冯氏贞节牌坊等均为纪念和表彰所建。古洛芝兰牌坊原为“升平人瑞”牌坊,1983年改今名。原位于省元巷梁氏祠堂内,清初时为庠生梁持璞建。梁持璞一生屡试不第,但为人宽厚和善,乐施与,去世时107岁,奉旨立此牌坊。1960年迁建于孔庙东侧,1981年再迁建至孔庙北侧现址,因原龙凤板已失,遂将正反面题额改为“古洛芝兰”和“季华留芳”。
节孝流芳牌坊则是清乾隆二十五年(1760)为旌表尹廖氏节孝所建,原位于顺德区龙江镇,1990年建于祖庙大院庆真楼旁。冯氏贞节牌坊位于顺德区北滘镇林头村南村牌坊街,建于清康熙三十七年(1698),是顺德牌坊制作最为精细的一座,现为省级文物保护单位。
凝固的艺术
历史的见证
古牌坊,我国特色建筑文化之一。牌坊的历史源远流长,在周朝时就已经存在,成熟于唐、宋,到明、清时期登峰造极,并从实用衍化为一种纪念碑式的建筑,被广泛用于表彰功德、标榜荣耀,以及宣扬德政和忠孝节义等,多置于郊坛、庙宇、祠堂、园林和主要街道的起点、交叉口、桥梁等处,也起到景观效果。
佛山古牌坊包括李氏牌坊、灵应牌坊、褒宠牌坊、节孝流芳牌坊、慈悲宫牌坊、良二千石牌坊、禹门牌坊等十多座牌坊,多为明清时期建筑。从砖雕、木石混合结构到全石牌坊,从图案石雕、花鸟陶脊到龙凤浮雕,每一座牌坊都是佛山建筑艺术和雕刻艺术的综合体现,大都具有较高的历史、艺术和文化价值,有的至今还发挥着重要作用,成为佛山的标志性建筑,譬如佛山祖庙大门。
漫步在佛山的大街小巷、深幽园林、庙宇寺观,不经意间面前就会出现一座牌坊,凝神仰望,那就是一个动人故事、一段沧桑历史。
国美APP,上京东的百货了!
7月初,国美APP上线京东数万个日用百货商品,并分发到各个国美社群中。换了新颜的国美APP,家电日用百货样样齐全。如果你想买一款冰箱,顺带着把放在冰箱里的牛奶也选购上,3个小时后,冰箱、牛奶可能就一同送至你家中。此前,国美官方旗舰店入驻了京东平台,并向京东发行了1亿美元可换股债券。
双方的合作已向纵深发展,实现了资源共享和优势互补,为京东供应链输出拓宽了渠道,对推动国美供应链和流量升级意义深远。目前,京东自营百货已在国美上架近2万个SKU,更多商品还在陆续上架。丰富的商品将提升国美高频消费比例,提高社群运营效率,并带动低频消费,实现流量的全方位赋能。
货:全品类更“全”
新零售圈内,几乎所有的品牌都在积极布局这件事——全品类发展。有业内人士分析:“多品类面向市场,一方面可以扩大利润面,另一方面有助于扩大品牌影响力和规模。品牌品类越全,可提供的具备兼容性的产品就越多,优势力量就越强。”这也是国美为什么一直坚持探索和扩展自身品类边界的原因。
自发布“家‧生活”战略以来,国美便围绕“家”构建零售新生态。从传统的“家电零售商”向整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商转型,为消费者提供涵盖家电、家装、家居和家服务的优质商品及服务。不仅拓宽了家装、家居、智慧家庭等家生活赛道,更为消费者提供了全链条的优质商品及成套解决方案。如今,国美将“家·生活”战略向更深层次推进,通过直接引入、“直接嫁接”的方式,将京东自营百货接入国美平台,降低了成本,提升了效率,快速实现了新领域拓展,同时双方品牌效应也使得用户更易认可和接受。
国美和京东合作共享供应链后,京东把百货、快消类供应链引入国美渠道,双方优势互补,完善商品链,在不同品牌区间、不同价格层级内拥有更多的商品型号和类型,二者也实现了3C和家电领域的强强联合。此次国美引入数万京东自营百货商品,既加深了双方的合作,也满足了更多消费者需求。尤其是在消费层面,共享供应链为用户提供更大选购空间,同时减少了用户购物的时间成本。可以想象,平台的商品更“全”了,最终受益的还是消费者。
人:用户黏性更强
“家电+日百”在满足消费者需求的同时,也进一步加强了国美与用户之间的黏性。就像开头所说的,用户在选购冰箱的时候,也能顺带着把放在冰箱里的牛奶加入购物车。设想一下,用户一边挑选合适的家电品牌,一边添置配套的日用百货,方便又省事,自然APP的使用效率就会提升。
据了解,国美还将家电和日用百货分享到社群等社交圈,通过分享售卖,实现商品全线曝光,从而带动销售,也构建起了高黏性的社群运营模型。目前,国美门店采取“网格化”管理,并依托门店建成超17万个社群,触达用户超6000万。线上线下全渠道融合的“网格化”运营,可以让国美离用户更近,通过用户黏性实现转化率的提升,同时带动复购率。
场:从“新电商”到“新店商”
除了拓展平台品类,加强用户黏性,国美和京东共享供应链后,零售圈的经营模式也发生了新的变化,讲述着新的故事。6月份,国美联合格力、央视网、浙江卫视王牌综艺节目《奔跑吧》,举办了名为“格来美”“人人都爱中国造”“向美好奔跑”的3场超级直播,总销售额近20亿,打开了新消费的新格局。
有专业人士分析:“传统电商的本质是‘人找货’,依托线下市场和搜索场景完成营销任务,而发展到今日,新电商打开‘全渠道销售’,逐渐发展为‘货找人’的营销模式。”
对国美而言,“货找人”即依托门店、APP和社群,将线上和线下打通,多层次、多维度、多角度地接触用户,把产品与用户喜好相匹配,同时提供一体化的服务。而与京东共享供应链后,这样的营销模式也得到进一步演化,从“新电商”逐渐发展到“新店商”。
例如,国美最近把线下门店搬到了线上,即每个门店服务周边3-5公里的社群用户,以“真人即时在线解答+商品快速送达+到店、到家服务”的全链条经营模式,与用户形成深度链接,成为离用户最近、最可信赖的“家庭顾问”,“从地到天”形成线上线下的真正融合。
在零售圈一直信奉“渠道为王”,“渠道”即场,国美京东打通全渠道,让经营效率大大提高。可以预计,国美和京东供应链共享实现了更大范围的协同共赢效应,不仅仅扩大“场”,提高销售额度,更是构建了一套新零售新秩序。
通过共享供应链,国美极大地优化了“人”“货”“场”三个新零售要素,打开了零售行业的发展空间,进入了一个规模更为庞大的市场。对于国美而言,供应链共享,可以实现企业与企业之间的价值融合,这也将是国美行稳致远的关键。可以想象,现在的国美,已经不再是那个卖电器的国美,它已经迎来了属于自己的时代。
7月20日消息,为规范个别竞赛在组织过程中暴露出的问题,日前,教育部办公厅印发《关于进一步加强面向中小学生的全国性竞赛活动管理工作的通知》(以下简称《通知》),要求坚持素质教育导向,切实维护教育公平,进一步规范竞赛管理工作。
《通知》要求,各竞赛主办单位要切实履行主体责任,全面开展一次自查,对以往获奖项目的真实性、独创性进行复核。要坚决避免参赛项目明显不符合学生认知能力现象的发生,坚决防止由家长或其他人代劳等参赛造假行为。举办面向中小学生的全国性竞赛必须坚持公益性,做到“零收费”。
《通知》明确,任何竞赛奖项均不作为基础教育阶段招生入学加分依据。各地要继续严格落实义务教育(幼升小、小升初)免试就近入学政策,不得将任何竞赛奖项作为升学依据。要继续对本地区高中阶段学校招生考试(中考)加分项目进行清理和规范,严禁将各类竞赛获奖情况作为高中阶段学校招生考试(中考)加分依据。
《通知》强调,教育部将进一步加强对审核通过的竞赛的管理,严肃查处竞赛中出现的违法违规行为,情节严重或者经警告、提醒仍不改正的,将从竞赛名单中移除,并不再受理举办单位举办竞赛的申请。各省(区、市)要加强对在省域内落地的全国性竞赛的管理,同时加强对省级竞赛的管理。各地各学校要加强师德师风建设,坚决禁止违背学术诚信要求的行为。要加强对竞赛管理政策的宣传,让中小学师生和家长充分了解掌握全国和本省份竞赛名单,引导中小学师生和家长主动抵制名单外的违规竞赛活动,发现线索及时向相关部门投诉举报,共同维护良好秩序。
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