三水区统计调查中心开展企业生产经营情况走访调研
区统计调查中心开展企业生产经营情况走访调研
为了解当前我区企业的生产经营状况,近期区统计调查中心联合国家统计局佛山调查队对我区部分重点企业开展实地走访调研。
从调研结果看,当前企业普遍反映在受疫情以及地缘政治等因素的叠加影响下,企业面临原材料供给不足、销售订单下滑、产能闲置、货物运输效率下降、企业成本增加、盈利水平下降、流动资金紧张等多重困难;
面对困难,企业通过开源节流、开拓新兴市场、转型升级、加强内部成本管控和产业链合作等多项措施积极应对。同时,企业期盼政府能在加强价格管控、稳定原材料价格、加大减税降费和金融支持力度、社保减免、完善人才招引措施等营商环境方面给予支持,帮助企业缓解经营困境。
走访过程中,调查中心还对企业1-5月份工业生产者价格的原始记录、统计台账、原材料购进价格和产品出厂价格等统计资料和基础统计工作进行检查,要求企业进一步提高数据填报的质量,确保数据的准确性,为各级政府科学决策提供准确的依据。
6月9日,三水区社区居家“幸福小站”工程民生实事现场会暨乐平社区养老服务中心举行揭牌仪式。
作为全区今年首个正式运营的“幸福小站”,乐平社区养老服务中心建筑面积约1397平方米,设有长者食堂、康复理疗、棋牌娱乐、图书阅览、书法绘画等16个功能场室,以社区服务为依托,以打造“悦友营”为目标,链接整合社会资源,提供生活照料、保健康复、文体娱乐、精神慰藉等专业化养老服务。(综合公共服务办)
借着医院文化建设提升活动的东风,我院麻醉科在钟导理主任的带领下,召开了一场特别的班后会。
会议分四个环节:
一、钟主任为医院文化建设工作进行了动员大会,传达医院文化建设的核心理念,强调医院文化建设的重要性,动员全体科员共同参与、共同学习,要求科室立即行动、积极开展医院文化建设工作,为医院、科室的发展贡献自己的力量。
二、全体成员共同学习了医院文化建设中的6s管理法和考核标准。“6s”是“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的管理模式,按照该管理模式,进一步改善医院及科室环境,营造整洁、舒适、安全的医疗环境,完善管理水平,提升服务内涵。科室优质服务质控员李月娇同志为大家进行了示范性的培训。
三、护士长何敏清按照6s管理模式,对管理、考核进行了分组,划定各组负责的区域,考核到点到人,并强调团队意识,以每个组为考核单元,制定相应的奖惩制度。
四、继续强化优质服务,听取全体科员意见。会上,大家畅所欲言,在心理护理、体温保护、隐私保护、科室宣传等方面出谋划策。
最后,钟导理主任总结:我们实行6S管理,最终目的是让广大人民群众满意、患者满意,一个干净整洁的环境和优质暖心的服务肯定可以产生良好的社会效益,而效益的提升又能推动整个医院的发展。同时,钟主任还鼓励全体科员共同努力,让麻醉科的专业技术水平和服务水平不断提升,给患者带来更优质的就医体验!
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