市民政局市管一级调研员毕少远带队开展代管房原状维修工程调研

　　夏港街道是西区所在地，首当其冲承担起西区三年振兴工作重任。为了实现西区三年振兴工作目标，街道党工委、办事处以“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风，“挂图”作战，将任务层层分解、压力层层传导、责任层层落实，做到目标任务清单化、清单工作责任化、责任落实效率化，全面推进各项工作落细落实，为西区振兴开好局、走好步。

　　抓实体，强基础，精准发力

　　一是推动经济实体增资扩产。通过赴企业调研，为企业挖潜出谋献策，帮企业解困，已推动企业增资扩产和技术改造项目16个，总投资9.1亿元，达产产值17亿元；推动重点筹建项目27个，总投资187亿元，预计总产值（营收）519亿元；推动132家规模以上工业企业稳步增长，一季度工业总产值达209亿元，同比增长4%。

　　二是优化交通基础设施建设。安排交通基础设施建设项目14个，总投资173亿元，构建交通内网“四通八达”、外网与南沙、番禺、天河、增城、东莞等互联互通，形成以西区为中心半小时城市圈交通网络。

　　三是提升人居环境品质。推动全区域“三线”整治和地下管网系统改造，实施市政道路机非分离，推进临江沿岸空间环境和景观风貌提升，建设10公里碧道，对全域43条道路进行功能性照明提升，新建10个口袋公园和特色广场，将西区打造成为宜居宜业的高品质生活区。四是创新政策体系。积极探索科技、人才、金融、知识产权等创新创业新机制，研究出台“西区振兴十条”专项政策，给予企业发展、科技创新、未来产业、制造总部、穗港合作等方面提供政策支撑，推动关键环节深度改革与开放，构建与香港创新要素双向自由流动、两地规则无缝衔接新机制。五是细化基层社会治理。深入探索微网格精细化管理，按微网格划分对接居民住户和企业，实行定人、定岗、定责网格化管理，织密基层社会治理网，形成上下联动“一盘棋”、民生服务“一张网”的新模式。

　　优服务，高效率，有呼必应

　　夏港街所在地的西区共有企业3500多家。为了提升服务企业的质量，避免管理上的多头和交叉给企业带来的困扰和负担，夏港街秉承“一切为了企业、一切为了投资者”的服务理念，在全国率先探索和建立“有呼必应、无事不扰”的企业服务专员制度，实行“一人对接、一口协调、一跟到底”服务模式，畅通政企互动渠道，极大地提升了服务企业解决问题的速度和效率。

　　企业服务专员承担着各级各部门与企业联系的“窗口”功能任务，不同职能部门的走访调研、数据上报、材料收集、行政检查等工作，必须统一由企业服务专员联络协调和统筹安排，有效减少了多头联系、多方服务、多重监管影响到企业正常的生产和工作，让企业团队更加专注生产、专心经营。

　　目前，已选派了75名企业服务专员，进驻西区461家企业挂工作职责牌服务。服务专员由区领导、穗港智造合作区管委会和夏港街道干部组成。服务专员亮牌服务，方便企业联系，接受社会监督。企业联络员和管理者只需将手机对着服务专员工作职责牌轻轻一扫，即可联系上服务专员，满足企业的服务需求。

　　聚伟力，闯创干，锻造铁军

　　在三年时间内，要实现西区振兴的宏伟目标，任务十分艰巨。街道党工委、办事处集干群之智，举全区之力，聚众人之能，精心打好“闯、创、干”三套组合拳，以“闯”的勇气破局突围，寻找新的发展机遇；以“创”的智慧“敢为人先”，勇于探索、勇于创新；以“干”的作风务实进取，大干快干、埋头苦干，全力打造一批善打大仗、敢打恶仗的“夏港铁”。

　　一是率先创办“闯创干”党建引领实践馆，弘扬“务实进取、敢为人先”的发区精神。以实践馆为载体，展现开发区敢闯、善创、实干的精神风貌。目前，组织街道干部群众到实践馆学习、体验共有76批次，1600多人次，为西区振兴提供强大的精神动力和思想保证。

　　二是开展走进新时代、奋进新夏“港夏港之星”、“夏港铁军”评选活动。为激励各级党组织、党员干部和基层工作人员在西区振兴的新征程中，求真务实、开拓进取、奋发有为、敢打敢拼，充分发挥先进典型的示范引领和感召作用，每季度评选一次“港夏港之星”、“夏港铁军”，激励干部职工圆满完成西区振兴各项工作任务。

　　三是加强人才队伍建设。人才队伍是西区振兴工作的第一资源。街道党工委、办事处把人才队伍建设作为重心工作之一，对内加大干部职工的学习培训，不断提升干部职工的综合能力和专业水平；对外招贤纳士，采取筑巢引凤，以好机制、好的待遇招纳各方面的人才，为完成西区三年振兴目标提供人才队伍支撑。

       （高德勇）