关于委托第三方负责金花街道综治中心提档升级项目室内装修工程中选单位的公告

　　夏港街道是西区所在地，首当其冲承担起西区三年振兴工作重任。为了实现西区三年振兴工作目标，街道党工委、办事处以“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风，“挂图”作战，将任务层层分解、压力层层传导、责任层层落实，做到目标任务清单化、清单工作责任化、责任落实效率化，全面推进各项工作落细落实，为西区振兴开好局、走好步。

　　抓实体，强基础，精准发力

　　一是推动经济实体增资扩产。通过赴企业调研，为企业挖潜出谋献策，帮企业解困，已推动企业增资扩产和技术改造项目16个，总投资9.1亿元，达产产值17亿元；推动重点筹建项目27个，总投资187亿元，预计总产值（营收）519亿元；推动132家规模以上工业企业稳步增长，一季度工业总产值达209亿元，同比增长4%。

　　二是优化交通基础设施建设。安排交通基础设施建设项目14个，总投资173亿元，构建交通内网“四通八达”、外网与南沙、番禺、天河、增城、东莞等互联互通，形成以西区为中心半小时城市圈交通网络。

　　三是提升人居环境品质。推动全区域“三线”整治和地下管网系统改造，实施市政道路机非分离，推进临江沿岸空间环境和景观风貌提升，建设10公里碧道，对全域43条道路进行功能性照明提升，新建10个口袋公园和特色广场，将西区打造成为宜居宜业的高品质生活区。四是创新政策体系。积极探索科技、人才、金融、知识产权等创新创业新机制，研究出台“西区振兴十条”专项政策，给予企业发展、科技创新、未来产业、制造总部、穗港合作等方面提供政策支撑，推动关键环节深度改革与开放，构建与香港创新要素双向自由流动、两地规则无缝衔接新机制。五是细化基层社会治理。深入探索微网格精细化管理，按微网格划分对接居民住户和企业，实行定人、定岗、定责网格化管理，织密基层社会治理网，形成上下联动“一盘棋”、民生服务“一张网”的新模式。

　　优服务，高效率，有呼必应

　　夏港街所在地的西区共有企业3500多家。为了提升服务企业的质量，避免管理上的多头和交叉给企业带来的困扰和负担，夏港街秉承“一切为了企业、一切为了投资者”的服务理念，在全国率先探索和建立“有呼必应、无事不扰”的企业服务专员制度，实行“一人对接、一口协调、一跟到底”服务模式，畅通政企互动渠道，极大地提升了服务企业解决问题的速度和效率。

　　企业服务专员承担着各级各部门与企业联系的“窗口”功能任务，不同职能部门的走访调研、数据上报、材料收集、行政检查等工作，必须统一由企业服务专员联络协调和统筹安排，有效减少了多头联系、多方服务、多重监管影响到企业正常的生产和工作，让企业团队更加专注生产、专心经营。

　　目前，已选派了75名企业服务专员，进驻西区461家企业挂工作职责牌服务。服务专员由区领导、穗港智造合作区管委会和夏港街道干部组成。服务专员亮牌服务，方便企业联系，接受社会监督。企业联络员和管理者只需将手机对着服务专员工作职责牌轻轻一扫，即可联系上服务专员，满足企业的服务需求。

　　聚伟力，闯创干，锻造铁军

　　在三年时间内，要实现西区振兴的宏伟目标，任务十分艰巨。街道党工委、办事处集干群之智，举全区之力，聚众人之能，精心打好“闯、创、干”三套组合拳，以“闯”的勇气破局突围，寻找新的发展机遇；以“创”的智慧“敢为人先”，勇于探索、勇于创新；以“干”的作风务实进取，大干快干、埋头苦干，全力打造一批善打大仗、敢打恶仗的“夏港铁”。

　　一是率先创办“闯创干”党建引领实践馆，弘扬“务实进取、敢为人先”的发区精神。以实践馆为载体，展现开发区敢闯、善创、实干的精神风貌。目前，组织街道干部群众到实践馆学习、体验共有76批次，1600多人次，为西区振兴提供强大的精神动力和思想保证。

　　二是开展走进新时代、奋进新夏“港夏港之星”、“夏港铁军”评选活动。为激励各级党组织、党员干部和基层工作人员在西区振兴的新征程中，求真务实、开拓进取、奋发有为、敢打敢拼，充分发挥先进典型的示范引领和感召作用，每季度评选一次“港夏港之星”、“夏港铁军”，激励干部职工圆满完成西区振兴各项工作任务。

　　三是加强人才队伍建设。人才队伍是西区振兴工作的第一资源。街道党工委、办事处把人才队伍建设作为重心工作之一，对内加大干部职工的学习培训，不断提升干部职工的综合能力和专业水平；对外招贤纳士，采取筑巢引凤，以好机制、好的待遇招纳各方面的人才，为完成西区三年振兴目标提供人才队伍支撑。

       （高德勇）