高明区创新组建建筑工程质量检测业务服务队
7月4日,走进高明区西江悦来花园建筑工地,中间一摞厚重砖块格外醒目。这些砖块是工地开展桩基静载试验的重要工具,项目桩基工程分包负责人唐天飞告诉记者,要不是有区建筑工程质量检测业务服务队帮忙,项目桩基工程进展绝不会这么顺利。
组建高明区建筑工程质量检测业务服务队(以下简称“服务队”),是今年区住建水利局优化营商环境的重要抓手。它于今年6月成立,成员由区建筑工程质量检测站抽调党员技术骨干组成,党员担任组长,在市内首创检测业务靠前服务、建设全过程检测业务跟踪服务的模式。
唐天飞表示,今年6月一天夜里,西江悦来花园工地突然电力不稳,影响了正在开展的桩基静载试验。这个试验是检验桩基质量的重要程序,一旦失败,从头再来需要企业付出不少时间成本。服务队获悉后,立即派人赶到工地,冒雨为工地协调接电问题,次日凌晨,问题最终解决。
还有一次,工地某栋建筑需要进行桩基检测,企业刚把检测场地的照片和信息发过去,服务队就通过照片和资料,迅速确认场地符合检测条件。当天下午,相关的检测人员和设备就已到位,第二天一大早,检测结果已经摆到施工单位案头。“这样的服务效率和服务质量,我在其他地方从未看到过!”唐天飞说。
“近年来,随着高明区在建工程数量日益增多,我们发现,不少企业主对工程建设检测过程并不了解,建设单位和施工单位之间存在信息壁垒,需要成立一支靠前服务队伍,提升建设检测质量,助力企业早投产早创效。” 服务队负责人林新华说。
他介绍,对每一个受监建设项目,服务队都会建立由建设单位、施工单位、监理单位和检测业务服务队现场负责人组成的微信工作群。日常工作中,服务队会主动与建设单位对接,了解建设单位诉求,同时在受托开展静载荷、钻芯检测时,协调处理吊运、钻芯两方劳务单位在吊装构件、钻取芯样过程中需要解决的问题,避免出现由于工作场地原因或施工计划安排影响检测业务开展和施工单位工作,使检测业务有序进行。
最近,更合镇某在建化工厂项目,就因为服务队及时介入,提升了建设效率。林新华介绍,当时,服务队发现建设单位资料员是新手,没有协调建设施工与工程检测的经验,工地出现了一定程度的混乱。于是,服务队及时介入,帮助项目重新梳理施工安排,工地很快恢复正常,建设工作得以有序高效进行。
接下来,区建筑工程质量检测业务服务队将进一步完善相关服务流程,同时继续将服务范围向建设工程各环节延伸,帮助企业早投产早创效。
高明区荷城街道党工委近日举办“微课堂”——荷城街道2023年办文办会业务提升专题培训班(第一期),组织街道各单位分管办公室工作的副职以上领导以及业务骨干,共40名中青年干部参加。本次培训旨在进一步提升街道办文办会的质量和效能,以扎实过硬的办公室工作为荷城高质量发展提供有力保障。
荷城街道党工委副书记闫好东表示,荷城将围绕现实需求,开展全方位无死角培训,就政务摄影、工作写作、信息采集等主题举办小规模、多频次、重效果的课堂。同时,举行办文办会岗位轮训,加强对办公室系统中办文办会、保密、档案、信息材料的绩效考核。
强化考核机制
荷城街道党政办主任彭海有对街道上半年公文办理总体情况展开横向分析,“今年以来,街道从严抓紧抓实公文办理工作,进一步完善公文办理制度、规范办文流程,各部门办文的规范性、严谨性不断提升。”
他表示,目前荷城办文办会上仍存在工作铺排不合理、公文格式不规范、内容表述不明晰、公文审核把关不严等问题,党政办将从五个方面发力抓好街道办文办会系统工作:严把公文审核质量关,强化主办单位审核把关的第一责任;加强公文业务学习,要将街道办文办会工作汇编资料、党政机关公文写作处理相关书籍作为案头书;强化经验共享和学习交流,建立街道办公室系统人员跟班学习机制;坚持问题导向自查自纠,对照问题查找不足,做到举一反三;强化考核机制,将公文办理错漏情况纳入部门年度绩效考核范围。
业务骨干传道授业解惑
荷城街道党政办副主任杜婉玲从公文概述、行文方向、公文格式、常见问题四个方面着手,讲解了“公文写作注意事项”,通过列举街道公文办理中的典型案例和常见错误,对文种使用不规范、行文不严谨等常见问题进行纠正,带来满满的实战干货。
“100-1=0,会议工作中1%的疏忽可能导致100%的失败。”荷城街道党政办业务骨干杜燕婷围绕会议的组织安排、会后事务会议材料归档、会议室申请、会议室排位常用规则,讲解“街道会务服务工作指引”。
“我们将用好周五下午的最后一个小时,集中复盘本周办文办会情况。”荷城街道农业农村办主任朱峰表示,将以本次学习为契机,进一步提升办文办会的水平和质量。
荷城街道公共服务办主任董秀龙认为办公室工作要聚焦“快、准、严、实、细”五个维度;并建议完善办文办会的落实反馈机制,将其纳入闭环管理机制之中。
老带新 传帮带
此次培训是荷城街道工委党校“青蓝工程”系列活动之一。“青蓝工程”其中的“青蓝”取义“青出于蓝而胜于蓝”,采用“老带新、传帮带”模式,以中青年干部为培训对象,鼓励业务能力过硬、经验丰富的中层干部走上讲台,打造一支符合新时期好干部标准、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。
2023年以来,“青蓝工程”已举办11期,包括创新学园年度学习班、共青春·青年圆桌论坛、“微课堂”系列课程,目前共培训500余人次。其中,“微课堂”系列课程,不限主题、不限主体,不限方式,以“人人上讲台”的模式,激发党员干部的自主学习热情,推动集体学习讨论。
星河璀璨催奋进,征途如虹唤新程。7月5日,以“星辰大海 让梦想翱翔”为主题的星途星纪元第二届合作伙伴共创大会在芜湖圆满落幕。来自全国百家经销商参会,现场签订合作意向,共同见证星途品牌在通往高端之路上再迈出坚实的一步。
领跑赛道开新局,凝心聚力再出发
6月份,首次共创大会报名合作伙伴418家,最终102家经销商收到邀请函莅临现场,其中多位全国百强经销商。多项创新渠道政策吸引多家经销商现场签约、共创营销新模式,加速助力星途品牌下半年蓄势赋能开新局。星途星纪元将与合作伙伴共创全新的“品牌中心+N”渠道形态,星途星纪元店面将采用品牌中心+体验中心+展示中心/快闪店+服务中心+活动中心的灵活形式。根据各地市场规模和汽车市场业态进行合理规划店面,为广大用户带来更超越期待的高端新体验。
本次大会连续招商持续扩大行业影响力,百位经销商参会共商共议星途品牌发展,最终有多家经销商签约。星途借着过硬的产品实力和高端的品牌价值,实现销量稳步增长。6 月份星途汽车销量9,842 辆,同比增长192.7%;1-6月份销量42,240 辆,同比增长119.3%。在今年振荡的车市中表现亮眼,无疑是品牌价值和潜力的最佳证明。多家经销商的信任选择和优异的销量成绩得益于星途品牌在产品规划、管理模式、渠道建设方面的不断探索。
展行业先锋姿态,续高端向上征途
星途品牌以创新的产品规划模式赋能产品,创建全新“预研一代——研发一代——量产一代”的模式,构建出一套覆盖“燃油、混动、纯电”的立体化产品矩阵,全面满足当下市场多元的产品需求。不断推陈出新的管理模式也是星途品牌不断向上迈进的动力之一,星途以创新的产品线运营管理模式,精准把握各产品的个性与共性,促进不同产品线之间互相学习竞争,提升各产品线的工作质量与效率最优化。以提质增效的管理模式为重要抓手,不断为星途品牌和产品的发展注入新动能、激发新活力。
让耕耘者收获,让同路人做大,让冲锋者赚钱。星途品牌在创新的产品规划模式和管理模式之外,高战略价值和高商业价值的渠道模式和策略,更是星途受到合作伙伴青睐的原因之一。大会上提到,星途星纪元将围绕“自主大厂”“解放资金”“一商多店”等八大核心投资优势,共拟营销方案、资源和营销技能、支持政策四大20项赋能给予经销商强大信心。在经营理念方面,着力于打造从传统的“钱店人”到“人店钱”的全新渠道模式。同时,坚定推行星途品牌高端服务品质,包括完善服务网络、升级服务体验的“双网共修”服务网络计划,为用户提供专业无忧的50公里售后服务圈,让高端舒适的服务体验再进阶。
汇聚伙伴之力,引领中国新高端
生逢其时勇奋斗,征程从未有穷期。过去几年,星途品牌创造出一个中国自主品牌高端化的优秀范本。站在新的起点上,星途品牌正在强势崛起。星途星纪元整合奇瑞集团全球顶尖资源,聚焦高端新能源领域,为温暖科技新中产打造超舒适出行体验。大会期间,引领行业超舒适标准的两款首发新车STERRA ES和STERRA ET高光绽放,收获众多经销商好评。
此次大会连续招商意义重大,强化品牌聚能和政策赋能,融合合作伙伴之力不断增强渠道实力,真正打造星途可持续的高端化路线。在通往为用户构建美好用车生活的路上,星途品牌以技术高端、品牌高端、服务高端、人群高端、海外高端的五大高端赋能,深挖品牌长远价值的高端化路径。未来,星途品牌将以更加开放的心态拥抱未来,携手合作伙伴放大优势动能,引领中国品牌破局突围,成为新能源赛道上最耀眼的新星。
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