广州市增城区审计局把好审计三个关口 助推国企高质量发展

　　为规范国有企业管理，深化国有企业改革，增强区经济发展活力和动力，广州市增城区审计局牢牢把握审前、审中、审后三个重要关口，强化国企审计的政治性、系统性和前瞻性，深入分析国有企业经营状况和内部控制存在的短板弱项，提出建设性意见并督促整改，助推国有企业高质量发展。

　　一、把好“审前关”，摸清国企“骨骼脉络”结构。为充分把握审计对象总体情况、提高审计质效、防范审计风险，确保审计项目高质高效完成，增城区审计局通过召开座谈会、查阅公开信息等资料，扎实开展审计调查工作：一是全面梳理企业的组织架构、经营范围、资产隶属关系和主要业务等关键信息，准确把握企业总体情况；二是深入了解企业重大事项决策、重要项目安排、重要干部任免及大额资金使用等“三重一大”事项的制定和执行情况；三是充分把握企业的财务状况、经营状况，内部控制制度的建立健全情况。

　　二、把好“审中关”，找准国企发展“堵点痛点”。全面推进内控建设和风险管理事关国有企业持续、健康、稳定发展，增城区审计局重点关注企业财务状况和经营成果、内控管理制度建立和执行情况、资产安全及重大风险情况。一是分析研判财务报表数据，通过财务报表数据比对分析，寻找审计疑点，还原经济活动的本来面目，客观反映企业管理中存在的突出问题和风险隐患。二是财务管理和业务流程相结合，分析国有企业在发展过程中存在的主要矛盾和问题，研究问题产生的根源，全面分析体制机制上的堵点、痛点，精准揭示国企发展短板，促进国有企业提高经营管理水平，不断做强做优做大。

　　三、把好“审后关”，解锁高质量发展“金钥匙”。为提高审计整改实效，促进国有企业更好落实改革任务和健康发展，增城区审计局双管齐下：一是强化服务，为国企发展“建言献策”，围绕审计发现的问题，总结归纳审计成果，对共性问题进行研究，提出具有针对性、有效性和可操作性的审计建议，促进国有企业深化改革和完善制度；二是监督整改，扎实做好审计“下半篇文章”，坚持揭示问题与督促整改并重，指导国有企业推进审计发现问题解决，同时与其主管部门保持紧密联系，促使其落实审计整改监督管理责任，共同督促国有企业落实好审计整改的主体责任。（黄思敏）