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2023年度广州市社会组织政策法规宣传培训项目比选公告

时间:2023-04-06     人气:210     来源:广州市民政局     作者:
概述:......

  为深化“法在‘社’里”社会组织法治教育提升行动,进一步加强我市社会组织人才队伍建设,提升社会组织内部治理能力水平,推动社会组织高质量发展,根据《广州市民政局自行采购管理办法》(穗民〔2019〕138号)的有关规定,通过公开比选的方式确定1家机构具体承办2023年度广州市社会组织政策法规宣传培训项目,现邀请符合条件的机构报名。

  一、项目名称

  2023年度广州市社会组织政策法规宣传培训项目

  二、采购单位

  广州市民政局

  联系人:杨超        联系电话: 020-83178691

  三、采购内容

  1.制定2023年度广州市社会组织政策法规宣传培训工作实施方案。

  2.组织开展2023年度广州市社会组织政策法规培训,以社会团体、基金会(慈善组织)、社工机构、行业协会商会等社会组织负责人(经办人)及登记管理机关工作人员为主要培训对象,从国家安全、社会组织法人治理、规范运作、财务管理、发挥作用、社会组织协商及登记管理业务工作等内容开展9期培训,培训约800人次。其中,培训师资按照广州市财政局 中共广州市委组织部 广州市人力资源和社会保障局关于印发《广州市市直党政机关和事业单位培训费管理办法》的通知(穗财编〔2018〕4号)单独核算。

  3.深化社会组织“互评互学互促”活动,开展政策法规进社会组织,并进一步加强“社联通”的宣传推广运用,参与社会组织约400家。制作相关书籍宣传册,分别为《广州市社会组织工作典型经验案例》(暂定名,包含法人治理、规范运作、财务管理、发挥作用、党建等方面经验做法的典型案例)1册、《广州市品牌社会组织风采录》1册、《登记管理机关行政执法案例集》(暂定名)1册、《社会组织政策法规知识》(暂定名)宣传册等1册,《社会组织协商案例分析》1册。

  四、比选资金来源和总价

  市财政资金共30万元。协议签署后分两次拨付,自合同签订生效后五个工作日内,甲方办理经费支付手续,向乙方支付合同经费总额的50%,即15万元;项目完成后,待乙方向甲方提交结项报告等材料并通过验收后,甲方向乙方支付合同经费总额的50%,即15万元。

  五、报名条件

  1.依法在登记管理机关注册登记,具有独立承担民事责任能力的专业机构;

  2.具有承接培训项目的资质并有承接政府购买服务项目的经验;

  3.熟悉和了解各类社会组织的日常运作和管理工作;

  4.拥有能够熟练掌握和灵活运用社会组织管理政策与知识、方法与技能,愿意积极投身社会组织管理服务的专业团队,具备社区、社工、社会组织相关项目专业服务经验,专职工作人员人数不低于3人;

  5.有良好的信誉度和公信力,熟悉社会组织培育、管理相关政策制度,具有良好的咨询服务能力;

  6.投标单位近三年内没有因违法、违规行为被国家有关部门予以处罚的记录;

  7.本项目不接受联合投标。

  六、报名资料

  1.机构法人登记证书副本复印件(需注明与原件相符并加盖公章);

  2.资质证书复印件(需注明与原件相符并加盖公章);

  3.报名单位情况说明材料(包括但不限于单位概况、工作团队、主要工作业绩、业主服务评价、承接项目优势、近三个月在职人员社保名册、机构获奖等情况资料);

  4.项目实施方案及详细报价;

  5.其他补充材料。

  注:以上报名资料须加盖公章(A4装订成册)一式两份,密封送达,且应与实际相符,如有缺漏或虚假或招标文件响应部分高度雷同的,视为无效报名。

  七、比选公告公示、接受咨询时间和地址

  2023年4月6日至2023年4月10日

  递交比选文件截止时间:2023年4月11日上午11:00

  递交地址:广州市越秀区西湖路99号1103房

  八、比选标准

  (一)本次比选采用参照综合评分法,以比选文件规定的条件为依据。评分比重如下:

评分项目

权值

得分

技术

50%

50

商务

40%

40

报价

10%

10

  1.价格评分表(10分)

序号

评审因素

评分标准

权重

1

比选报价

以有效报价的最低价为基准价,投标报价得分=10*(基准价/投标报价)。

10

合计

10

  2.商务评分表(40分)

序号

评审因素

评分标准

权重

1

项目经验

1.近三年机构承接同类项目工作项目1个加2分,加满10分为止。

(提供承接或开展同类项目工作的相关协议等佐证材料。)

10

2

业主服务评价

根据参选方提供的上述项目经验中,业主出具的好评情况综合对比,每提供一项得1分,最高得5分。

(提供业主出具的项目实施评价或第三方机构出具的项目评估报告。)

5

3

人员组织架构

对各合格参选方提供的团队构成(人员构成、人数、资质等)、团队设置(人员配备的合理性、如何分配)等进行横向对比:

1.拟投入本项目的团队构成设置合理、全面,团员资质深、经验丰富,得15分;

2.拟投入本项目的团队构成设置比较合理,团员资质较深、有一定经验,得10分;

3.拟投入本项目的团队构成设置一般,团员资质一般、具有一定经验,得5分;

4.拟投入本项目的团队构成设置较差,团员资质较差、具有较少或者无经验,得0分。

(提供人员名单、劳动合同、社保、聘书、资质证书等相关佐证材料。)

15

4

获奖情况

获得国家有关部门或行业协会颁发的资质等级或奖项,每个1分,最高10分。

(提供资质或奖项证书等。)

10

合计

40

  3.技术评分表(50分)

序号

评审因素

评分标准

权重

1

项目整体工作计划

1. 具有完整详细的项目工作实施计划,计划合理且符合该项目购买方整体需求,10分;

2. 工作实施计划基本完整、合理且基本符合该项目购买方整体需求,7分;

3. 工作实施计划不完整,合理性欠缺,不完全符合该项目购买方整体需求,3分;

4. 无项目整体工作计划,0分。

10

2

项目方案可操作性

1.项目方案符合培训工作实际情况、可操作性强,10分;

2.项目方案较符合培训工作实际情况、可操作性较强,7分;

3.项目方案较符合培训工作实际情况、可操作性一般,3分;

4.项目方案不符合培训工作实际情况、不具可操作性,0分。

10

3

项目重点、难点分析

1.对项目实施的重点、难点分析准确、合理,10分;

2. 对项目实施的重点、难点分析基本准确、合理,7分;

3. 对项目实施的重点、难点分析一般,3分;

4. 对项目实施的重点、难点分析不准确、不合理,0分。

10

4

项目质量保证措施

1. 对项目质量控制有总体目标,并进行分析。对质量控制分解目标有应对措施,10分;

2. 对项目质量控制有总体目标,但未进行分析,对质量控制分解目标有基本的应对措施,7分;

3. 对项目质量控制有总体目标,但未有应对措施,3分;

4. 对项目质量控制无总体目标,且无相关应对措施,0分。

10

5

项目经费使用计划

1. 具有详细健全的项目经费使用计划和预算明细,对工作中各项可能的支出考虑全面细致,10分;

2. 具有较详细健全的项目经费使用计划和预算明细,对工作中各项可能的支出考虑较全面细致,7分;

3. 项目经费使用计划和预算明细一般,对工作中各项可能的支出考虑不够全面细致,3分;

4. 项目经费使用计划和预算明细不健全,对工作中各项可能的支出考虑不全面、不细致,0分;

10

合计

50

  (二)比选文件中报价一览表内容与比选文件中明细表内容不一致的,以报价一览表为准。比选文件的总价金额与按单价汇总金额不一致的,以单价金额计算结果为准;大写金额和小写金额不一致的,以大写金额为准;单价金额小数点有明显错位的,应以总价为准,并修改单价;对不同文字文本比选文件的解释发生异议的,以中文文本为准。

  广州市民政局

  2023年4月4日

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