佛山物资集团发展成国内一流的食品物资综合服务运营商！

“学习宣传贯彻党的二十大精神，要与推动物资集团高质量改革发展结合起来，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫。” 12月12日，佛山市食品物资集团有限公司（以下简称“佛山物资集团”）党委书记、董事长顾李丹在接受专访时表示，以高起点、高规格打造一流物资集团、精品物资集团，为加快构建科学高效的食品安全和物资储备保障体系，打造政府放心、市民满意、国内一流的食品物资综合服务运营商，构建佛山民生保障平台、城市应急保供平台发挥应有的作用。

当好主力军  建好大后方

力争三方面勇立潮头

党的二十大报告对深化国资国企改革作出重要部署，为做好新时代国资国企工作提供了根本遵循。

“我们始终坚持政策性业务与经营类业务并重发展；通过产业运营和资本运作推进品牌化、规模化、区域化扩张和产业链延伸，打造全品类、全链条、全覆盖、全智能一体化，把集团发展成为立足佛山、珠三角领先、国内一流的食品物资综合服务运营商。”顾李丹表示，佛山物资集团将深刻领会和准确把握新时代新征程的使命任务，争取在学习宣传贯彻党的二十大精神方面走在前列，助推国资国企高质量发展。

围绕市委“515”高质量发展战略目标，佛山物资集团在三个方面勇立潮头：

一是在珠三角粮食供给方面勇立潮头。积极夯实现有粮食储备，进一步拓宽粮食采购渠道，优化粮食供给质量，做大粮食供给规模，成为珠三角粮食供给的主要基地之一。

二是在珠三角农产品供给方面勇立潮头。未来将在农副产品交易、食品加工贸易、冷链物流产业等方面加快布局，争当珠江西岸农副产品供应的龙头企业。

三是在国内国际双循环经济环境下的物资供给方面勇立潮头。开拓视野，积极参与国内国际双循环，将原佛粮集团主营业务从粮食扩展为“粮食+农副产品+大宗物资”，市场布局从江苏、黑龙江等粮食主产区扩大到全球大布局，与世界粮食主产区和大宗物资交易基地进行积极贸易合作，成为与佛山城市地位相匹配的食品物资综合服务运营商。

布好一张网  建强一条链

赋能智慧城市建设

8月8日，佛山市深化国资国企改革推进会明确要求佛山物资集团借鉴其他城市的好做法，优化调整主责主业，加大农副产品的投资布局，补齐我市城市治理、保障物资供应的短板。

顾李丹表示，4个多月来，佛山物资集团紧扣提升“六个服务”，坚持政策类业务、经营类业务并重，打造“横向一张网、纵向一条链”，构建四大业务板块，即粮食物资储备板块、农产品交易板块、冷链物流板块和食品加工贸易板块。

横向一张网，是指以市级储备库为中心点，各区储备库为支点形成一张网，实现粮油储备库网格化、数字化、规模化、效益化。

纵向一条链，是指以一级农副产品交易市场为链首，全力构建农副产品收购、加工、储备、运输、销售全链条一体化发展模式。

目前，佛山物资集团在布局四大业务板块过程中，一方面发起新设一系列生产经营平台，另一方面积极加强投资并购，与优秀民营企业合作。在投资并购和市场开拓过程中，坚持“不做减法、多做加法；不用除法，善用乘法”，与合作企业共同创造市场增量，搭建有为政府和有效市场的桥梁。

直面“三求”  全力“三保”

增强市民幸福感

党的二十大报告关于“全方位夯实粮食安全根基”“确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全”“树立大食物观，发展设施农业，构建多元化食物供给体系”等重要论述，为佛山物资集团的改革和发展提供了指引。

顾李丹表示，佛山物资集团将站在兜牢兜实民生保障底线和筑牢筑实民生坚实基础两个方面努力，做到直面“三求”（即政府要求、市场需求、百姓诉求），全力“三保”（即保粮食安全、保食品质量、保物资稳定），使人民群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

围绕兜牢兜实民生保障底线方面，佛山物资集团目前启动了市粮食储备库二期项目建设。项目建成后，库容能力翻一番，还探索市区粮食统筹储备模式，实现佛山市储备库网格化、数字化、规模化的集中管理，满足更大规模更高起点的粮食供给要求。

围绕筑牢筑实民生坚实基础方面，佛山物资集团目前正加大农产品交易、肉菜市场等民生领域投资布局，同时重点打造运输储备和农产品加工等主营业务板块。

实现两个“百分百”

紧抓国企改革“牛鼻子”工程

“目前，佛山物资集团本部通过公开招聘人员比例达100%，实现了本部人才的素质优化和提升，中层管理人员契约化管理达100%。”顾李丹表示，国有企业发展离不开人才，在佛山市深化国资国企改革过程中，三项制度改革成为“牛鼻子”工程。佛山物资集团按照市委、市政府要求，深入贯彻落实三项制度改革工作，建立起“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的常态化机制，形成员工岗位靠竞争、干部上下靠业绩、收入分配靠贡献的理念。

首先是提升组织架构运行效能，确保精简高效。根据市国资委对佛山物资集团的战略定位，我们构建强管控的“集团公司-二级企业”两级组织体系，建立事权划分科学、管理高效统一、运行公开透明的集团化管理体制，重新设计集团公司组织架构，对原有粮食集团9个部门进行扁平化管理，缩减至7个部门。

其次是优化人事制度改革机制，实现人才有序流动。通过科学评定岗位价值，我们设定岗位任职资格，明确岗位职责，对全员实行定岗定编定责，强化考核体系，畅通员工退出渠道，实现员工合理流动，员工能进能出。

三是深化人事管理制度改革，实现管理人员能上能下。佛山物资集团逐步建立市场化选人用人机制，推动条件成熟的下属市场竞争类企业逐步落实职业经理人制度，科学有序推行管理人员竞聘上岗。