市林业园林局领导到动物园督导检查“元旦”节前安全生产工作

　　荔城街综合保障中心资产交易工作组受增城区荔城街金星村第七股份经济合作社的委托，于2023-01-05就增城区荔城街金星村第七股份经济合作社增滩路边空地项目(交易编号：镇集资竞2022000033 )采用现场举牌竞价方式进行招标。现就本次招标的结果信息公示如下：

荔城街综合保障中心资产交易工作组

2023年01月05日

　　广州水投将国企改革三年行动作为重大政治任务、重大战略举措、重大时代使命，坚持以高质量发展为导向，以践行绿色发展理念、履行社会责任和水务领先品牌形象的“三个典范”为引领，积极推动国企改革三年行动向纵深挺进，企稳态势、蓄新动能、改出成效。改革三年行动工作任务清单中8大方面32项任务，共100项措施，主体任务基本完成，呈现出全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的局面,改革成效明显，全面实现良好开局。

　　一、健全中国特色企业制度，推进管理能力现代化

　　党的领导融入公司治理各环节，夯实现代企业制度。强化党委领导核心作用，厘清党委、董事会、经营层各治理主体权责边界。集团及重要子企业全部制定了党委前置研讨重大经营管理事项清单；加强董事会建设，配齐配强董事会成员，符合相关条件的企业实现外部董事占大多数；保障经理层依法行权履职。健全依法治企制度体系，建立风控、内控、合规三位一体的“大风控”管理机制。

　　二、强化水务高质量发展战略，打造一流水务企业

加强战略引领，科学编制“十四五”规划，聚焦主责主业，围绕国际一流的高品质水务环境综合服务商的目标，部署以“水务环保为核心，工程服务为重点，资源利用为协同”的三大业务板块新布局，形成“1336”总体发展战略。各级企业同步制定子规划，每年开展规划评估，构建战略管理闭环体系。以提质增效为核心，实现运营管理标准化、精细化、数字化，公共服务水平不断提升，运行效能持续提升，水环境治理效能显著提升，居民满意度和幸福感日益提升。

　　亮点一：对标世界一流，打造生态建设广州样板

　　为落实国家“双碳”目标，集团对标威立雅、苏伊士以及新加坡、东京等水务企业，坚定不移开拓生态优先、绿色低碳的高质量发展道路，破解城市污水处理厂建设和运维难题，建成地埋式污水处理规模186万吨/日，为广州取得打赢黑臭水体攻坚战历史性成果提供了补齐污水处理能力短板的基础支撑，推动广州成为全国地埋式污水处理规模最大、技术集成最先进、样板最美的水环保产业先进城市。

　　亮点二：聚焦治污攻坚，水环境治理效能显著提升

　　集团着力打造新时代水务行业改革新高地，建立了全面覆盖、责任清晰、技术先进、管理精细、产业现代的现代化公共排水设施运营维管体系，依托“工业化+信息化”两化融合，打造了广州超大城市地下排水治理“新样本”， “一城一网一主体”管理格局基本形成，城市排水管理水平走在全国前列，为广州入围“全国黑臭水体治理示范城市”贡献了重要力量。广州排水公司2020年荣获广东省“最美应急集体”称号，是省十大获奖集体中唯一的国有企业，2022年荣获“广东省应急救援先进集体”荣誉称号。

　　亮点三：践行国企担当，切实保障供水安全

　　构筑东江、北江、西江、流溪河“四源共济”优质水源新格局，加强城市供水水质及安全保障能力，持续推进西江引水中途泵站建设、北部水厂二期及配套工程等重点工程建设，打造5G智能生态型水厂。城市饮用水全流程快速反应智能监测体系”荣获全国国企管理创新成果一等奖，破解地下供水管网水质安全处于“离线状态”的世界性难题。

　　三、健全市场化经营机制，创新融资管理体系

　　集团推行经理层成员任期制，实施契约化管理。2021年底集团所属26家子企业共98名经理层成员全部签订聘任协议及年度和任期责任书，提前半年完成任务目标。集团提前全部完成所属企业公司制改革任务。积极推动混合所有制改革，集团所属市政总院拟引入战略投资者并实施员工股权激励，深度转换经营机制。

　　2020年以来，集团积极推动融资业务绿色转型，扩大绿色产业融资规模，为水环境持续改善提供有力的资金保障。目前已建立银行贷款、企业债、中期票据、超短融等方式多样、期限结构合理融资结构。2021年集团所属广州自来水公司首次发行2亿元绿色中期票据，发行利率为粤港澳大湾区近三年地方国企同期限绿色中期票据最低票面利率。2022年4月，所属市净水公司发行大湾区首单绿色债、气候债双达标债券。在融资方式不断创新的同时，集团压实防范债务风险主体责任，出台债务风险应急处置预案，有效防范债务风险。

　　四、提升企业自主创新能力，科技创新屡创殊荣

　　聚焦先进供排水工艺、智慧水厂建设、城市防洪排涝治理、“双碳”转型新技术等前沿领域，全面提升水务行业关键核心技术攻关能力。2021年自来水公司“城市供水管网水质安全保障关键技术及应用”和市政总院“城镇污水处理智能监控和优化运行关键技术及应用”项目分别荣获国家科技进步二等奖。“广州水投科技管理项目”成功入选广东省国有重点企业管理提升标杆创建行动的12个“标杆项目”之一，是广州市属国企唯一入选“标杆项目”的企业。

　　五、强化党建引领，培根铸魂把握改革“定盘星”

　　以实施“固根、铸魂、强基、育贤、正风、同心”党建六大行动为重要抓手，全面推进政治、思想、组织、作风、纪律和文化建设，奋力打造“水善旗红”党建工作体系。集团党委书记抓基层党建工作在市国资系统年度党建考核中连续两年获评“好”等次；集团“水善旗红润万家” 获评为“广州国企党建十佳品牌”、《构建“水善旗红·净水为民”使命导向型党建工作格局》成功入选第二届广东省基层党建示范案例、《初心如磐强党建 水善旗红润万家 1+5模式》荣获2021全国国企党建创新成果（案例）一等奖，切实把“水善旗红”党建品牌创新成果转化为推动集团高质量发展的强大动力。

　　2022年，集团在第二届国企社会价值论坛上正式发布了首份《社会价值报告》，获得四星半评级，位列湾区国企领先水平，是一份领先的企业社会责任报告，全面披露了集团2021年在社会价值创造、责任担当方面的履责成效，进一步讲好水投故事，彰显水投品牌。集团连续两年荣获“守护生态文明篇”十佳案例，排水公司、自来水公司和净水公司共计3篇案例被纳入《广州国资国企社会价值蓝皮书（2022）》，充分展现广州水投在“做强做优主业”“加强科技创新”“守护生态文明”方面的社会价值。

　　“深化企业改革，创建一流企业”久久为功而非一日之功，改革只有“快进键”没有“暂停键”。广州水投在巩固提升实力与推动改革两条战线上同时发力，全力向世界一流的优美城市环境综合服务商战略目标奋进。