广州首创数字化种猪育种新技术,推动加快畜禽种业振兴步伐
生猪产业乃我国一大民生产业,良种是保障生猪产业健康发展的重要根基,先进的育种技术是提高生猪产业核心竞争力的有力支撑。随着数字化成为生猪产业高质量发展的重要方向,广州在全国首创数字化种猪育种新技术,有效填补了行业技术空白。
在农业农村部办公厅公布的2023年农业主导品种和主推技术名单中,“数字化种猪育种技术”入选全国唯一的生猪育种主推技术。据了解,数字化种猪育种技术体系研发由国家生猪产业技术体系首席科学家陈瑶生牵头,以中山大学、华南农业大学等国内知名猪育种专家为核心,组建了近百人的专业育种技术研发和服务团队,通过广东艾佩克科技有限公司实施创建了公共育种服务平台,开展商业化种猪育种技术服务。
此次该技术获得在全国推广,不仅填补了我国数字化生猪育种领域的技术空白,还实现技术成果转化和产业化应用,有力促进了全国生猪自主育种的创新发展。
服务全国75%以上国家级生猪核心育种场
种畜禽是推动畜牧业发展最活跃、最重要的生产要素,良种对畜牧业发展贡献率超过40%。当今畜产品市场的激烈竞争,实质上是畜牧业生产实力的竞争,核心就是优良品种和科学技术的竞争。
猪在我国畜牧业的地位举足轻重,占肉类比重基本在60%以上。目前,我国饲养的生猪主要品种包括大白猪、长白猪和杜洛克猪等引进品种。相关数据显示,2010年-2019年,我国共引进种猪8.46万头,占我国当年核心育种群规模的平均比例为5.42%;2020年,我国引入种猪数量高达30639头,创历史新高。
《全国生猪遗传改良计划(2009—2020年)》实施以来,我国生猪种业自主创新能力持续提高,良种供给能力不断增强,有力地支撑了生猪产业发展。数字化种猪育种技术体系研发团队有关负责人指出,回顾总结我国前10年的生猪遗传改良工作,除了受疾病、环保、合法地位等产业因素影响外,主要存在以下发展问题:
一是分散制种模式滞约种猪产业化进程,遗传资源共享与联合育种机制不健全;二是育种数据采集、遗传改良工作停留在核心群基础上,遗传改良目标与消费者目标脱离,难以满足我国差异化养殖模式与多元化市场的需求;三是研发投入不足,以跟随研究为主,育种原始创新能力弱,育种新技术应用慢;四是持续变化的疫病与养殖环境不断干扰生猪遗传改良进展。
聚焦行业发展短板,中山大学、华南农业大学和广东艾佩克科技有限公司种猪育种技术团队联合创建了“数字化种猪育种技术”。据了解,数字化种猪育种技术体系利用先进的种猪全基因组选择育种技术,将基因组信息与表型组信息高效整合,创建统一的种猪遗传评估体系,实现了种猪基因组选择育种平台自动化分析计算,大幅提高育种效率和种猪性能。
上述团队负责人介绍,应用该技术的种猪场项目,其生猪生长速度、产肉量、繁殖性能均有不同程度的增长。“我们为企业带来种猪选育增收达到每头65元,如果按70%的遗传传递率估算,预计每出栏一头商品猪将增收45.5元,预计每年带来社会效益45.5亿元。”
目前,由艾佩克创建的公共育种服务平台覆盖了全国规模化猪场972家,母猪存栏301万头。同时,平台与23家大中型种猪企业建立了紧密的产学研合作关系,服务全国75%以上的国家级生猪核心育种场,一跃成为国内最大的第三方商业化育种数据服务平台,有力促进了全国生猪自主育种的创新发展。
实现种猪育种全过程数字化管理
数字化种猪育种技术曾于2016年获广东省科技进步二等奖,如今入选农业农村部主推技术,技术成果转化和产业化应用水平有望大幅提升。
作为全国首创,数字化种猪育种技术的亮点何在?“我们以数字化种猪育种技术体系推广为突破口,以国家核心育种场为主体,加快推广种猪智能化数据采集、种猪遗传评估、精准交叉选配、基因调控等数字化种猪育种技术。同时,研发了智能化数据分析、杂交育种值计算、跨场间联合遗传评估等关键技术,采用分布式架构开发了广东省种猪遗传评估中心。”上述团队负责人表示。
据介绍,系统研发与集成了多种数字化育种技术,可实现种猪育种全过程数字化管理。如此一来,通过数据的智能化采集,数据的错误率降至1%以下,同时减少了人工成本。而通过数据的自动提交进行种猪育种值、综合选择指数的计算,也改变了过去手动计算的不足,奠定种猪现场实时选育的基础。
不仅如此,根据血缘控制、综合性能进行精准交叉选配,近亲发生率降至0.5%以下,同质选配执行率90%以上。KISS1在卵巢组织中可以促进卵泡的发育,影响颗粒细胞的功能,从而影响母猪繁殖性能;利用CRISPRCas9技术纠正猪KIT基因结构突变的方法,通过体细胞移植获得KIT基因编辑猪。
而采用分布式架构开发的广东省种猪遗传评估中心,系统解决了广东省种猪场关键育种数据管理、主要经济性状的育种值计算等实际问题。
此外,研发团队还创建了“1+1+N”“数字种猪酷学院”等线下线上相结合的种猪育种产学研用深度融合典型技术服务模式。
“种猪育种属于长周期工作,我们创新实践‘1个资深专家+1个育种专员+N个驻场技术人员’为核心的数字化种猪育种技术服务模式,实现了标准、技术、方法、评价四统一,成为我国产学研用深度融合的典范。”上述团队负责人表示,该服务模式已在全国11个省(自治区、直辖市)种猪企业大规模推广应用,解决了种猪场现场育种技术体系落地实践难、技术实施难等问题,有效推动广东省生猪遗传改良计划的实施,推动加快国家畜禽种业振兴步伐。
近日,由区委改革办、区委政法委报送的信息稿——“广州市增城区:夯实四大支点推动市域社会治理开新局”登上中国改革网的地方改革频道,向全国民众展示增城在市域社会治理方面的措施及成效。
今年以来,增城聚焦打造一批强基础、拼当下、利长远的改革举措,坚持夯实四大战略支点,创新建设市域社会治理融创中心,打造增城群防品牌,构建非警务矛盾纠纷分流处置体系,开展预防未成年人违法犯罪专项工作,培育擦亮更多改革品牌项目,奋力在构建新安全格局上取得新突破。
一条主线 绘就融合共治“同心圆”
基层治理得好不好、到不到位,关系着民心向背,关系着国家的长治久安。增城聚焦“大政法、大综治”格局,以党对政法工作的绝对领导为主线,在前期建成社会风险研控指挥中心实现“大维稳”的基础上,进一步发扬“政法平台+公安资源”协同优势,创新推出政法公安融合工作2.0版本——“增城市域社会治理融创中心”,推动“分散治理”向“融合共治”转变,逐步构建起“党委领导、公安主导、部门参与、齐抓共管”社会治理新格局。
区委政法委安排综治、来穗等多股力量进驻融创中心,与相关警种融合办公,减少层转时间,已初步实现17项基层社会治理基础工作和重点工作深度融合。同时,整合信访、住建、卫健、教育、民政、政数、团委等基层社会治理专项领域部门进驻实体化办公,形成“谋题、领题、破题、答题”工作闭环。另外,融创中心带动镇街综治办、派出所以及相关职能部门合力画出基层社会治理最大“同心圆”,进一步深化“党建引领、综治统筹、部门联动”的基层社会治理模式。
匠心传承 优化机制焕发队伍新活力
应对复杂多变的治安形势,如何打通基层应急处突“最后一公里”?增城在坚持和发展群防群治实践上给出了答案。
一直以来,“广州街坊·增城群防”品牌多次获上级表扬。但面对新形势和新要求,群防群治力量单薄、协作联动合力不足等问题短板逐渐暴露。为此,增城深入走访听取镇街和有关单位的意见,对历年来群防群治工作制度进行深入梳理,围绕重点难点逐项研究突破,进一步优化专班力量配置,完善理顺研判调度、定期会商、培训拉练、监督考评等工作机制,推动群防群治力量在矛盾纠纷调处化解、协助处置各类警情方面发挥更大作用。
在警情导向精准布控上,增城依托警情时空分析支撑精准防控模型和警情预警分析“四个一”机制,建立动态勤务机制。截至目前,增城公安机关共抓获嫌疑人280余人,化解矛盾纠纷近2854宗,直接挽救群众生命30宗30人次,全区案件类警情均不同程度下降。在深化督导检查问效上,成立联合督导组,综合开展“6+N”全要素覆盖督导检查,落实每周一通报、每月一评分机制,建立月度、季度、年度奖励机制,制发“广州街坊·增城群防”微简报,多渠道宣传群防群治先进工作事迹和表现突出的群防志愿队员,切实增强干部群众的积极性与能力水平。在密切专群联动协作上,着眼盘活整合社会资源力量,壮大活跃多元化社区警务团队,将处突力量前移至“社会自治”,安全关口前移至一线区域,实现城市群防共治资源再整合、再组织、再优化,有效先期处置防范等案件27宗,最大限度维护社会稳定。
守正创新 枫桥经验升华赋能解民忧
为拓展延伸社会风险排查化解“触角”,进一步强化矛盾处置先手效能,增城坚持问题导向,组织工作组耗时一个月开展专题调研,创新“1+2+4+N”工作法,以两个镇街为试点后,向全区全面铺开,探索构建“党委主导、中心分流、部门联处、多元共治”非警务矛盾纠纷分流处置体系,不断压减警情、化解矛盾、减负增效,做到防范在先、发现在早、处置在小,推动实现“解放更多警力回归警务工作,同时持续提升苗头性风险隐患化解效率”的双赢目标。
具体而言,增城制定方案明确移交范围及流程,研发“风险联处系统”,落实7天24小时区、镇两级“双值守”,日均移交非警务警情19宗,按“接警处警、移交分流、调解处置、督办反馈、提级处置、化解办结”闭环机制落实处置。紧盯警情接收率,实行“派出所甄别上传—研控中心分流交办—职能部门签收响应”链条式运作,移交非警务矛盾纠纷1757宗,接收率100%;紧盯纠纷办结率,将其纳入镇街“竞标争先”考核指标,定期晾晒关键数据,全区总体办结率达97.7%;紧盯重复报警量,执行首接责任制,正果镇、小楼镇非警务矛盾纠纷重复报警“清零”;紧盯群众信访量,把非警务矛盾纠纷接待处作为开展基层矛盾纠纷排查化解重要渠道,运行以来信访事项同比下降29.1%。
不仅如此,增城还构建多元联调化解机制,形成风险隐患“收集、研判、交办、督导、总结”闭环模式,对超过属地化解职能的及时提级处置。强化重点攻坚,领导包案化解“骨头案”,办结非警务警情2777宗,提级处置5宗。
立足长远 携手同行护苗成长育未来
未成年人是国家民族的未来。增城一直把未成年人保护工作摆在突出位置,聚焦未成年人违法犯罪突出问题,高位推动,印发了《增城区预防未成年人违法犯罪专项工作方案》,细化形成38项工作清单,建立排查反馈、关爱帮扶、协调联动、宣传教育、重点治理、倒查追责、信息报送等工作机制,着力从源头上预防和减少未成年人违法犯罪的发生。
值得关注的是,增城充分发挥法治副校长作用,在原有法治副校长全覆盖基础上,从政法、公安、法院、检察院、司法五个部门遴选80名优秀政法领导干部,进一步充实增城区中小学校的法治教育师资力量,助推学校平安法治建设,全方位保障未成年人健康成长。区层面在融创中心成立由政法、公安、教育、民政、团委等部门骨干进驻的未成年人工作专班,做到一体化统筹、扁平化指挥;镇街层面建立“1+2+N”模式关爱帮扶小组,按照“一个帮扶对象、一个帮扶小组、一个帮扶方案”原则,结对落实每月走访反馈、关爱帮扶教育、跟踪管理服务,直至销号闭环。截至目前,已成功教育劝返“无故长期不在学”学生80余人,警示帮教跟进“严重不良行为”未成年人超150人。
此外,增城结合辖区未成年人违法犯罪发案情况,综合考虑宗数、人数和增长率等因素,对问题集中突出的镇街实行挂牌整治、限期整改,推动以点带面从根本上遏制未成年人违法犯罪势头。同时,制订涉案事件处置工作指引,设置四级分级处置机制,强化事中部门高效联动处置;事后复盘有效整改倒查,切实提升预防未成年人违法犯罪治理能力。
今后,增城坚决全面落实省委“1310”具体部署和市委“1312”思路举措,以东部中心为主战场,激活“三大动力”,燃起“二次创业”激情,强化“首位度”意识,聚焦五个“奋勇争先”,继续保持良好的精神状态,以新安全格局保障新发展格局,为广州继续在高质量发展方面发挥排头兵、领头羊和火车头扛起增城政法担当。图为增城常态化开展群防群治队伍培训拉练。
新塘镇综合保障中心(农村集体资产组)受增城区新塘镇大敦村股份经济联合社的委托,于2023年11月06日上午10:00就增城区新塘镇大敦村股份经济联合社的大新路南栋1号铺、大新路南栋2号铺、大新路南栋3号铺、大新路南栋4号铺、大新路南栋5号铺、大新路南栋6号铺、大新路南栋7号铺、大新路南栋8号铺、大新路南栋9号铺、大新路南栋10号铺、大新路南栋11号铺、大新路南栋12号商铺、大敦村大新路南栋13号商铺出租项目,采用电子竞投方式进行招标。现就本次招标的结果信息公示如下:
一 | 项目名称 | 增城区新塘镇大敦村股份经济联合社的大新路南栋1号铺、大新路南栋2号铺、大新路南栋3号铺、大新路南栋4号铺、大新路南栋5号铺、大新路南栋6号铺、大新路南栋7号铺、大新路南栋8号铺、大新路南栋9号铺、大新路南栋10号铺、大新路南栋11号铺、大新路南栋12号商铺、大敦村大新路南栋13号商铺出租项目 | ||
发包单位 | 增城区新塘镇大敦村股份经济联合社 | |||
二 | 竞得者 | 王启洲 | ||
中标金额 | 652万元/年 | |||
三 | 参与投标单位或个人及排名 | 名次 | 投标单位或个人 | 最高报价(万元/年) |
1 | 王启洲 | 652 | ||
2 | 范建军 | 65.1 | ||
3 | 吴化菊 | 65 | ||
四 | 交易地点 | 交易机构:新塘镇综合保障中心(农村集体资产组) 交易地址:新塘镇人民政府 | ||
五 | 公示时间 | 公示时间为:2023年11月07日至2023年11月09日, 联系电话:02082702510。 |
新塘镇综合保障中心(农村集体资产组)
2023年11月07日
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