佛山制造，拼了！

风好正扬帆，奋斗正当时！

佛山市投资控股集团有限公司（以下简称“佛山控股集团”）党委书记、董事长刘红林在接受佛山传媒集团专访时表示，将以壮士断腕的胆气、忍痛割爱的豪气、勇于创新的锐气和敢于突破的勇气，纵深推动各项改革措施落到实处，推动佛山控股集团转型发展。

根据市委改革部署，佛山控股集团要从传统的公用事业类企业转型为产业投资平台，发挥好国有资本投资运营公司的功能。刘红林表示，以高质量党建引领高质量发展，大力提升核心竞争力，建设一流企业，为佛山高质量发展展现国资国企担当，将成为当前及今后佛山控股集团最重要的工作。

多措并举深化改革

引领国资彰显担当

记者：党的二十大报告对国资国企改革发展提出了新的要求和目标，佛山控股集团如何把握理解新时代新要求，为佛山高质量发展提供国资国企担当？

刘红林：党的二十大对国资国企改革发展提出的新要求，我认为总结起来就是“深化改革、优化结构、建设一流”三大任务，这也是当前及今后我们最重要的工作。我们准备从三个方面发力，做强做优做大，助推全市高质量发展：

一是走深走实体制机制改革。进一步明晰党委会、董事会、经理层权责清单，切实发挥党委“把方向，管大局，促落实”的核心领导作用和基层党组织的战斗堡垒作用，切实落实董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、强管理、抓落实”职责，以激发企业家精神为着眼点推进改革深化。要牵住三项制度改革这个牛鼻子，进一步落实经理层任期制和契约化管理，推进职业经理人制度，加快建立和实施市场化用工制度，完善市场化激励约束机制，通过建立“三能机制”进一步激发公司活力和动力，把体制机制的改革走深走实。

二是扎实推进产业布局优化。着眼于服务主责主业，从“进、退、整、合”4个方面加大力度，优化产业配置，通过持续夯实公用事业的优势基础，充分发挥现有上市公司作用，并购和投资联动布局新兴产业。以产业金融为器，助力产业园区招商引资，以文塑旅、以旅彰文，深耕文旅消费产业，加快自身发展，服务全市高质量发展。

三是争创一流提升核心竞争力。紧紧围绕“产品卓越，品牌卓著，创新领先，治理现代”的目标要求，开展对标世界一流管理提升行动，不断提升服务能力、竞争能力、投资能力、引领能力。推动建立创新与人才激励机制，坚持人才强企战略，加大科研创新投入，不断提升核心竞争力。

夯实主业产业根基

加速领跑新赛道

记者：今年8月，市委部署推动了佛山国资国企改革工作。佛山控股集团下属企业数量多，围绕市委、市政府的改革目标和要求，推进了哪些改革，取得哪些成效？

刘红林：根据市委改革部署，佛山控股集团要从传统的公用事业类企业转型为产业投资平台，发挥国有资本投资运营公司的功能，并且明确集团的四大主业，即公用事业、产业金融、战略新兴产业、文旅产业。实事求是地讲，要成功实现转型，通过改革去劣扬优，还需要付出艰苦的努力。

首先要从资产结构上优化。围绕突出主业提高资源配置效率进行内部优化，推动下属公司之间进行资产重组，避免同质化经营；开展外部优化，剥离转让混改非主业投资、低效投资，盘活沉淀资产。

第二就是要整合资源，加大投入，在新兴产业上果断谋篇布局。我们高起点布局产业金融，目前已取得了私募基金管理牌照，引进了一批高端人才，接管了市属的风险投资基金。在新兴产业上，我们加大了对医药集团的投资，从3亿元增加到了6~7亿元。围绕新能源产业链，我们在上游选择标的准备进行并购，在中游打造“新能源+智能制造”的上市平台，在下游正在谋划轻质光伏发电，希望通过并购与产业整合，快速形成新能源新主业。

记者：佛山控股集团紧扣提升“六大服务”，已经或计划推出哪些措施、已经取得哪些成效？

刘红林：围绕市委、市政府赋予我们的主责主业，我们夯实公用事业，服务民生保障城市安全。我们下属的水业集团每年供水约5.7亿立方米，处理污水2.66亿立方米，保障城市供水以及环境安全；电建集团全年大概发电45亿千瓦时，竭尽全力维护城市电力供应；佛燃能源年供气约23亿立方米，且天然气销售价格长期处于广东省较低水平，同时响应市委市政府号召，让利保供，体现国企担当。

聚焦服务产业体系，我们借助自身投资布局新兴产业，同时借力基金等产业金融工具支持佛山优势产业补链强链、潜力企业壮大发展。大力投资支持“专精特新”和科技创新型企业，充分发挥国有资本的引领作用。

聚焦服务招商引资，我们坚持以“国资引领－项目落地－股权退出－循环发展”为指引，为招商引资发挥国资的投资功能。为助力十大产业园区的招商引资引智引才，我们计划设立生物医药基金、新能源基金、上市倍增资金等，首期规模各3~5亿元，深度服务我市重大产业招商，带动项目落地。同时，我们加强市区招商联动，与市金融局和五区招商部门进行对接，为区招商引资提供专业化服务。我们联合深创投、盈峰资本等资本机构共同成立规模100亿元的粤盈智能制造产业基金，共同调研超过30家潜在投资项目，协助各区招商部门研判13个项目。

以民为本为民服务

办好群众满意的企业

记者：佛山控股集团如何落实党的二十大精神，坚定不移贯彻总体国家安全观、坚持以人民为中心的发展思想，利用较好的公用事业基础，进一步服务城市安全、服务民生事业？

刘红林：民生服务是国企履行社会责任的试金石。作为地方市属国有企业，我们始终把服务城市安全和服务民生事业牢记于心，进一步服务好城市安全和民生事业。

我们大力推进数字化建设，提升服务效率。充分利用信息化手段，以大数据为平台，深化供水和燃气平台之间的数据共享、业务协同，让数字化改革成果更好地惠及民生。

我们着力引进资源型战略投资者来提升资源保障。根据行业特点，重点引进具有煤矿资源和天然气资源的企业作为战略合作伙伴，进一步提升服务城市安全和民生事业的保障能力。

我们着力精简民生领域手续，提升服务水平。简化居民用水供气的办理手续，取消一些不必要的证明材料，坚持方便居民为导向，打造一站式、高度协同的业务流程。

持续深化改革

激发人才和企业家活力

记者：党的二十大明确要求深入实施人才强国战略。佛山控股集团如何通过完善劳动、人事、分配“三项制度”来提升人才活力、企业效率？

刘红林：围绕加强党建与人才“两个保障”，一方面，我们坚持党对人才工作的全面领导，不断完善党管人才的领导体制和工作思路，源源不断培养“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的优秀企业人才。

同时，我们建立高水平的研发平台，打造行业人才高地。下属佛燃能源依托博士团队，持续开展氢能装备、固体燃料电池等专精特新技术攻关。目前制氢装备核心设备隔膜压缩机已经在佛山量产，在固体燃料电池方面已经和欧洲的国际知名公司建立起了业务联系和技术交流。水业集团下属的铁人环保公司依托专业技术团队，凭借多项专利技术，已经成为土壤农药修复领域的独角兽企业，是佛山国资系统唯一的国家科改示范企业。

我们还坚持内部培养和外部招聘双轮驱动，进一步打造符合现代企业需求的高素质人才队伍。目前集团拥有各类专业人才超过1200名，博士42名。

人才就是竞争力，中央要求持续深化国有企业改革，目的就是激发人才活力和企业竞争力，建设一流企业，办法就是推进三项制度改革，让“三能机制”在各层级普遍化常态化运行。目前我们正在完善绩效考核体系，实行全员考核，建立以岗位价值评估为基础的薪酬体系，坚持薪酬资源向核心岗位、核心人才倾斜；大力推进职业经理人建设，实现薪酬与业绩市场双对标。下一步，我们要合理设计短中长期激励政策，灵活运用任期激励、中长期激励、岗位分红等工具，探索股权激励、员工持股和股权分红激励等措施。

市场活力来自人，特别是来自企业家与科技人才，来自企业家精神。佛控人一定牢牢把握好市委市政府赋予我们的职责，把握住市场的机会，为佛山高质量发展贡献国有企业的力量。

佛山市投资控股集团有限公司

佛山市投资控股集团有限公司为市属一级企业，是佛山市首批国有资本投资运营公司改革试点企业。现拥有水业集团、电建集团、佛燃能源（股票代码：002911.SZ）、国通公司、宝裕发展、福能东方（股票代码：300173.SZ）等重要子企业，是佛山市首家信用评级达AAA的国有企业。

集团坚持以“服务新佛山、创造好未来”为使命，强化产业投资平台功能，发挥国有资本投资引领作用，以“产业投资、资本运作、产业招商”为抓手，重点打造“公用事业、产业金融、战略新兴产业、文旅产业”四大业务板块，力争成为卓越的国有资本投资运营公司。

12月15日至16日，中央经济工作会议在北京举行。会议指出，要更大力度推动外贸稳规模、优结构，更大力度促进外资稳存量、扩增量，培育国际经贸合作新增长点。

随着疫情优化措施出台，国内各地企业纷纷“出海抢单”，广东企业也争启出海模式。海关总署广东分署数据统计显示，今年10月，广东进出口总额增长7.2%，其中，出口增长16.5%，实现了今年以来月度最高增速。广东台《粤制造粤信心》专题栏目走访两家广东制造业企业，他们不仅走出去抢订单还实现逆势扩张，其中包括来自容桂的家电巨头格兰仕。

抢单感受

海外客户对中国制造信心依旧

格兰仕是今年最早走出去的企业之一。在经历了两年多客户变“网友”的状况后，格兰仕做出了“必须走出去”的战略调整。今年7月，由集团董事长、总裁带头“走出去，成为中国制造业第一批在疫情后出海洽谈的企业。据介绍，他们总共派出了3批成员，走访了100多个国家，足迹遍布欧洲、美洲、大洋洲、非洲及东南亚、中东等地区。

今年10月中旬格兰仕参与了由商务部牵头的在俄罗斯莫斯科主办的中国品牌展会。当时，包括洗碗机、冰箱、洗衣机、干衣机在内的欧美品牌产品全面从俄罗斯撤出，这对中国品牌而言是个难得的机遇。对这次的经历，企业最大的感触是“市场对中国制造产品仍然有信心”，而主动出海也带来了不少回报，目前在俄罗斯市场拿到的洗衣机、洗碗机等大类家电的订单已经排到了明年的一季度末。

逆风扩张

数智化自动化事半功倍

得益于勇敢地走出去，格兰仕“逆风”增资扩产，投入了几千万改造厂区的生产车间，一期在微波炉制造工厂打造了一个恒温恒湿的中央系统，进一步保障智能制造车间的工作环境。以嵌入式洗碗机为例，今年开了一个全新的洗碗机内胆全自动线，同时也新建了6条洗碗机的全自动组装线，生产节拍从原来的三十几秒提升到现在的15秒，大大提升了出货效率，也保障了产品质量，成为格兰仕能够与当地客户达成合作的重要因素之一。

对于为何要逆势增资扩产，格兰仕集团副总裁邹能基表示，做出这样的决定，是基于整个中国制造业发展的研判以及对企业长远发展的考虑。“最近五年，市场的需求更加高端也更加多元化，我们要做出符合时代需求的产品，因此智能制造和数字化转型对我们而言，不是选择题，而是必答题，这是未来所有中国家电企业必走的一条路。”