2022年下半年荔湾区社区居委会专职人员公开招聘东沙街道办事处拟聘用人员公示

　　改革是开发区国资国企一脉相承的基因。近年来，在市委、市政府和市国资委的精心指导下，广州开发区在国企改革三年行动上主动破局，细化分解并基本完成521项具体改革任务，主要在以下方面做了一些探索。

　　一、以实业为基、向产业图强，推动国资布局产业化

　　将产业视为开发区国企的生命，把实体经济和科技创新的导向立起来、抓下去。

　　一是明确主业。实施“一企业一主业”战略，围绕新一代信息技术、生物医药等主要产业，设置区属国企主责主业。顺应产业发展需要，建成近1300万㎡的智谷、氢谷、美谷、药谷、纳米谷等29个载体平台和67个产业园区，集聚明珞汽车、金域医学等一大批知名中小企业。

　　二是投向产业。推动国企由城投公司向产投公司转型，明确商业类国企1-3个投资方向。创立“招投联动”模式，投入500多亿元推动小鹏汽车、百济神州、诺诚健华、粤芯、华星光电等项目落地，引进优质产业项目1000多个，助力洁特生物、鹿山新材等多家公司上市。

　　三是服务企业。组建产业服务公司，对接多层次资本市场和产权交易市场，累计为1000多家中小企业提供融资服务，为500家企业融资提供担保服务，创新推出全国首单专利许可知识产权资产证券化产品、生物医药知识产权资产证券化产品。

广州开发区科技企业加速器园区

　　二、以改革开路、向市场借力，推动经营机制市场化

　　坚持面向市场，推进市场化选人用人、薪酬分配体制改革和混改引战，激活国企一池春水。

　　一是深化选人用人改革。率先推行企业经理层成员任期制和契约化管理，区属二级以下企业324户、357名经理层成员全部签约，建立区别于行政干部的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制。积极探索职业经理人制度，推进5户二级以下企业职业经理人改革，选聘职业经理人12名。

　　二是完善市场化薪酬机制。制定工资总额管理办法，调整优化工资总额管理方式，允许符合条件的商业类企业实行备案管理制度。探索开展工资总额周期制管理试点，建立符合条件的企业探索更加灵活高效的工资分配机制，开展国有科技型企业股权激励、项目跟投和超额利润分享等市场化薪酬方式改革。

　　三是稳妥推进混合所有制改革。2020年以来，以新设、引入战投、并购等方式分层分类推进60户下属企业实施混合所有制改革，引入社会资本超30亿元。

　　三、以党建为魂、抓结构优化，推动公司治理现代化

　　坚持党的建设和董事会建设双管齐下，推进党的建设与公司治理深度融合。

　　一是党的建设全方位覆盖。制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，开展“五强五化”示范党组织创建工作，率先实现党建进章程全覆盖、“先党内后提交”全落实、专门党群工作职能部门全设立、党务工作干部全配备，国企党组织书记抓党建工作全考核全评议。

　　二是治理模式结构性重塑。按照商业类国企“3+2+2”、公益类国企“3+1+1”的模式配备，实现商业类国企外部董事全部过半、公益类国企外部董事均超三分之一、重要子企业全部设立董事会，公司治理全面向现代化转型。

　　三是企业高质量瘦身。推进“资产、低效项目、员工队伍”“三项清理”，完成32户全民所有制企业改制，关停、退出亏损企业32户，注销投资企业67户，处置低效土地和物业项目52宗，清理退出员工5184人。

国企党组织书记抓党建工作全考核全评议

　　四、以监管为责、抓职能转变，推动监管体制法治化

　　大力推进以管资本为主的法治化监管，建立健全有开发区特色的监管模式。

　　一是建强监管机构。单独设立国资监管机构，代表区政府、管委会履行出资人职责。实体化运作国企改革及国资工作领导小组，规范运行规则和专门制度，审议重大投资项目和重大改革事项。

　　二是健全监管制度。构筑“1+N”国资国企高质量政策制度体系，构建包括党建引领、国企改革、运行机制、投资管理、财务监督、公司治理、薪酬管理、政策支持8个维度、33项制度,实现国资监管全链条覆盖。

　　三是转变监管职能。完善监管清单、投资负面清单等监管制度，将能下放的权力全部下放，先后授权放权38项，让“听得见炮声的人做决策办事情”。